1.领导者带的是追随者，管理者带的是部属 管理那些阶层比你低的人，意味着你必须时时监督他们，妥善做好工作分配与授权，而既然身为管理者，就应该将这些事情做好，但大多数情况，他们能够做好这些事的原因，并不是来自於无私的奉献，而是份内的工作与责任，而他们多半都了解这些付出背後的报酬就是金钱。 相反地，领导者带领的是追随者，这是关键的差异之一。领导者并没有真得去带领部属，领导者带领的是一群愿意自动追随的人。那些自愿追随领导者的人，常常被领导者鼓励与激发，这也是激发他们工作的动力来源之一，更重要的是，当你带领的是一群追随你的人时，代表你取得了他们的信任。 2.领导者追求创新与成长，管理者选择将原本业务做到好 第二个关键差异在於，管理者通常会在现有的业务里，选择将事情做到好，而不是追求真正的创新与成长，他们多半选择在现有的业务里持续维持，而当你选择这麽做时，公司就会变得停滞，要持续成长变得窒碍难行。…
1. 扮有使命 vs 真正使命感 忙碌的人以自信的行为，来掩饰自己对人生的茫然；有效率的人则清楚自己的目标，而且无惧在过程中被他人怀疑。…
1.”当我….就能变得快乐” 大多数的商业人士，总是目标导向的，他们总认为当他们达到某种成就时，就会变得比较快乐，例如升迁丶加薪等等。这种快乐是短暂的，只能带给你当下的快乐，无法长久。 一般人追求的都是“想要”的事物，而非长久的事物，例如物质欲望丶升迁丶功名等等，但这却对能否获得真正的快乐，没有太大的帮助。 2.”不懂得苦中作乐” 许多人一旦碰到麻烦事就开始怨天尤人，其实人生总是苦乐参半的，生活如果你不好好掌控，就会变得越来越混乱，我们都必须学会苦中作乐，生命本来就有苦有甘，不是吗？…
1. 转移注意力 当棉花糖摆在你眼前时，你是否有办法把注意力放在房间里的其他事物上，例如书架上的童话故事书丶玩具箱里的汽车呢？藉由让自己转移注意力，不再只是想着那颗棉花糖，你或许就能更有毅力地去抵挡眼前的诱惑。 2. 让自己放空…
一丶发自内心善良丶体贴的人 发自内心善良的人并不是指不做坏事，不害人，做好自己的工作，每天正常上下班的人，因为这样的人太多了。发自内心善良的人是指内心从来不会有心机想害人利己，发自内心善良的人会从别人的立场去说话丶思考，凡事以对方为出发点，并且会设法帮助对方丶体贴对方的人。 当把发自内心善良丶体贴的人定义为这样的人之後，这样的人变得非常罕见，因为社会上太少人会站在对方的立场替对方设身处地的着想，所以当你有幸在你的生命中遇到这样的人，你一定要帮她，因为这样的人是当你真正碰到困难丶遇上危难的时候会来帮助你的人。 社会上这样的人太少了，当你遇上了记得无论如何如果她有需要就帮忙对方，绝对值得。 二丶百分百相信你丶信任你的人…
1. 什麽是我优先该做的事? 我总会先看工作清单，然後决定哪些事今天一定要完成。作品缴交日到期重要，还是电访客户先?在一天的开始时选择一件最重要的事。 2. 我将遇到那些障碍?…
1.若员工有需要，就让他们在家远距工作 如何在工作上与家庭生活上取得平衡，一直以来都是每个人关切的重点。如果工作型态许可，而员工在家又能够有更好的表现，那麽给员工在家远距工作的方便，何乐而不为呢？ 让员工在家工作不见得是坏事，但需要老板与部属之间的信任，且员工具有责任感，这样除了员工能提高生产力，也会变得比较快乐，工作和家庭生活，也会很容易取得平衡。 2.提供一个轻松的工作环境 轻松的工作环境，除了不要有不必要的办公室政治之外，能够给员工足够的弹性，没有太多的限制，员工工作感到轻松时，自然也会变得比较快乐。…
1. 忌妒 偏见来自於忌妒，孟格曾不只一次表示「推动这个世界前进的，不是贪心，而是忌妒。」忌妒会让人做出失去理智的选择，而往往害了自己。 2. 心理否认…
1. 只派任务丶不教方法 多项研究显示，自治程度高的工作，才容易令人快乐。许多公司，尤其是新创公司，透过弹性上下班时间丶共同负责专案等方式增加自治空间。 团队成员要能独立作业，首先要懂问对问题，让员工脑力激荡，领导者可以给方向就好。与其每次开会都直接指派好大家各自的工作，领导者应该教导团队成员独立思考丶作业的技能，虽然听起来很辛苦，终究是值得的，公司若持续成长，就会有更多业务要处理，你不可能凡事揽在身上，势必得让员工成为你的助力。 2….
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