Author: Brain

1. 远离心眼太多的人 人和人相遇，靠的是一点缘分；人和人相处，靠的是一份诚意；人和人相交，靠的是一颗真心。做人不要耍心眼，别人都不傻，你真我就真，你假我转身。 2. 远离心机太重的人…

1. 真诚陪伴的朋友 这世上，除了家人，朋友就是最长情的陪伴。朋友不用多，真诚就行；感情不论久，用心就行。一定要找一个和自己一样，能忍能让，真诚实意的朋友。 2. 傻得真实的朋友…

1. 了解自身强项与弱点 将擅长的事做到最好，就是他人眼中的专家。 以强项打造起自己的个人品牌，能为你的专业定位。因此，把资源花在强化专长上吧！若你还不清楚自己的长处是什麽，回头检视在工作上，哪些任务做得特别好丶得心应手，对流程一清二楚，还能说出该注意的地方丶每个动作背後的意义──就是你拿手的事。反之亦然，如果你的弱项真让你感到很棘手，至少要知道有谁可以负责这块，让团队运作如常。 2….

1. 没有完美的工作！成就感，是自己创造的 许多人都想找一个理想工作，但老实说，世界上没有完美的工作。每个工作或多或少有你不喜欢的地方，总不能因为一些无伤大雅的缺点，就离开一个具发展性的岗位。 我发现，想离职的人大多抱怨工作缺乏成就感。不过，相较於埋怨，我更相信愿意投入的人，无论面对哪种工作，都能从中找到热情，进而拥有成就感。 拆解成就感的来源，一是觉得自己受到肯定，二是觉得自己在团队和工作中能发挥价值。这两个来源，都得靠自己寻找，别人帮不上忙。主管只能从旁协助，提供员工发现自己的机会，确保分配给员工有意义丶有挑战性的工作。…

1. 从理财做起，达到生活管理 纪录这一周你会去的地方以及花费，并事先预估丶计画自己未来一周事宜丶会去的地方。利用记事本和信用卡纪录，让自己习惯以重要的任务优先。如此一来，你既能够省去一些不必要的活动丶聚会，也能够养成有效的储蓄习惯。 2. 事情的优先顺序，让你做好时间管理…

1.让愤怒化为理性 相信每个人都有生气的时候，但愤怒需要的是处理，不只是发泄。与其发泄愤怒情绪，我们应该要采用比较有建设性的方法处理事情。但这不代表每个人都不能压抑自己的情绪，我们只需要转换自己的愤怒，用对的方式。发泄愤怒的冲动，人皆有之。但事实上我们反而会为自己感到愧疚，这并不会让自己好一点。 告诉自己，利用对的方式处理来改善事情。花点时间理性思考，告诉对方你的感受，让自己内心压抑的情绪慢慢释放，别人才会感受到你的高EQ丶成熟的处世态度。人人都有生气的时候，但不同的是我们处理的方式；与其当下泄愤丶事後感到抱歉，不如学着处理好情绪丶就事论事，让别人佩服你的软实力。 2.用对的方式发泄情绪 与他人相处不快时，我们当下都会气得牙痒痒，这是正常的。但别让你的愤怒茁长。我们往往在事主不在时候才会发泄愤怒丶情绪，但更能改善情况丶发泄情绪的方法，是我们选择下一次告诉事主我们的感受；但别忘记保持尊敬丶建议的态度。或许向别人抱怨也是我们发泄的一种方法，但别养成习惯，因为别人会以为你很八卦，反而害到自己。毕竟，过渡发泄情绪会增长我们的负面情绪丶思想。…

1.组织的性质正在改变 现在的公司愈来愈需要跨部门丶跨职能的合作，你必须确保各个部门合作无间。而奖金不只不会让员工表现更好，奖金也不会激励团队合作。 2.员工正在改变 在过去，奖金或许能对员工起激励作用。但世代转变，时至今日真的能够让员工有动力的，是明确的目标，和让他们做真正重要的事。了解员工真正想要的是什麽，他们想要的，也许不会只是奖金，而是需要你更有智慧地领导。 3.奖金让行政产生负担…

1. 把注意力放在此时此刻 比方说，你想把体脂率降到20%，并且减重10公斤，这是你的目标，但并不会完全在你的掌控之内─你不能完全控制什麽时候你可以甩掉这10公斤，或是哪一天可以让体脂率降到20%。如果你因此而让心情被扰乱，就会变得被它们控制，此时你要做的是，专注在当下，把现在这个过程当作一种享受，而非想着什麽时候才能快快摆脱这痛苦的过程。 当你成功地控制了这个过程，接下来要决定的就是你该如何行动！像是每天的菜单丶饮食习惯丶每天做的运动以及时间长短等。比起具体的成效，现下的过程才是才是最重要的！ 2….

一丶要有企图心 企图心某种程度上也是天生的，有些人天生企图心就很强烈，工作的企图心丶赚钱的企图心丶积极表现的企图心。因此，一个人企图心的大小，决定自己能够有多大程度的付出。 二丶积极：告别懒惰 「懒惰虫」就像是个住在你内心里的小恶魔，当你希望自己每天早上七点就能起床时，这时它就会跑出来干扰你，希望你可以再睡晚一点，大部分成功的人都是积极地活出每一天，因此，如果你想远离贫穷，告别懒惰是必须的。 三丶要争取不要忌妒…

1.先专注在事实，其次才是结果 许多执行长，都属於结果导向的领导类型，无论是在面对顾客还是员工的交往关系上。Kat Cole则是反其道而行，沟通的第一步要先建立信任，而信任来自於给予，给予的重点，就是让他们知道你能放手让他们冲锋陷阵，而你则会站在背後支持他们。 2.亲赴战场最前线 许多执行长，把自己关在象牙塔里，对前端所发生的事情毫不知情，让自己跟员工远离，其实这不是对的。身为领导者，你必须亲自站上最前线，看看前端发生了什麽事，然後亲自处理。…