Author: Brain

1.领导者清楚团队需要什麽人： 知道什麽人适合这个团队，什麽人不适合；不清楚团队目标的领导者会乱找人，到时候就出现对的人在不对的位置上的问题 2.领导者必须要引领团队往目标前进： 他清楚了解团队要达成目标应该拟定什麽行动方案，该定下什麽策略；反之则会做了很多白工 3.领导者通常需要去勾勒一个团队的愿景：…

创新是寻找新的增长定义的词，每个公司都需要逐年增长。实现增长的第一步是了解其来源。我们相信增长已经变得不复杂，所以我们用苹果公司的相应例子把它简化为六个简单的类别： 新的过程 以更高的利润销售相同的产品：降低生产和交付成本，实现效率自动化，减少供应链或制造中的脂肪，并利用机器人。 新体验 向同样的人出售更多相同的东西：通过与客户强有力的联系来增加留存率和分享。一个例子就是苹果商店的体验，许多人会认为它与公司产品一样引人注目。…

1. 「走者」：目标设定过高 明知道对方的兵力是我们的十倍，占有压倒性的优势，即便将帅下达「攻击」的指令，士兵也只会丢下武器逃命。发生这种失败，不能怪士兵能力不好，而是领导者把目标设立的太高。 在团队中也一样，如果领导者脑袋里想的都是「射月计画」，就是团队与目标的距离犹如地球到月球。而不是想着该如何一步步踏实地前进，订立「再努力一下就能达成」的目标，最後只会使得部属士气低落，离目标愈远。因为他们自己都认为这是不可能的任务，所以尚未开始就决定放弃。 2….

1.生活不公平- 克服它 人们会背弃你。公司企业会经营失败。无辜的人会受到伤害，有罪的人却会自由。坏事发生在好人身上，却有坏人得到他们想要的。 生活是不公平的。 如但对此无能为力的你，只能忘了它或着克服它。如果你浪费你的时间来抱怨你居住的世界，那么你就不能改变它。如果您看到不公不正，你可以选择采取行动予以补救。…

1.不听指挥，自行其是 ➡先厘清「员工是否清楚主管的指令」「主管的指令是否很难执行」「员工的做法是否损及公司利益」，分析员工不听指挥的原因，再对症下药。 2.浪费原料，不节省成本 ➡指责员工前，应先自省：「我教给员工的工作方法正确吗？」「我有提供员工良好的工具吗？」「员工是否不关心工作？」「员工是否完全掌握工作程序？」 3.不重视产品品质…

1. 适时地关切员工，即使状况如常 想想看，有许多时候表面上看来平静无事，其实是榨取你的心力时间换来的─而对你来说，这真的是很糟的一天。这时若老板走到你身边，温和地问：“怎么样，还好吗？”虽不至于感激涕零，但总会觉得暖心吧。 2. 鼓励追求与工作无关的事物…

1. 控制自己的想法 作为领导者─尤其如果你是创办人，所面临的恐惧与焦虑肯定会打乱你的节奏。而有纪律的领导者，知道如何控制自己的想法，并且让自己的心平静下来。 其中的关键，就是用理智去管理自己的行为，并且果断地舍弃自身无法控制的事物。 2….

1.你擅长建立人际关系 身为一个领导别人的管理者，你首先需要的，是让别人愿意跟随你的特质。如果你擅长于发展并维持人际关系，也许你也很适合成为一名管理者，因为那表示，你能和不同背景的人相处并合作得很好。 生活在科技时代，我们很可能活在自己的世界，而唯一和外界连结的方式是透过“萤幕”，但在现实生活中，和人产生真实的互动，也是很重要的。 2.你很容易亲近 容易亲近的领导者，可能让职员更愿意为你付出。容易亲近也包括善于倾听并尊重职员、愿意认可他人的贡献，并创造开放的政策。如果你有这样的特质，那你也可以成为好的管理者，相反的，如果你是个不好亲近的人，也许你也无法好好管理职员。…

1.领导者带的是追随者，管理者带的是部属 管理那些阶层比你低的人，意味着你必须时时监督他们，妥善做好工作分配与授权，而既然身为管理者，就应该将这些事情做好，但大多数情况，他们能够做好这些事的原因，并不是来自于无私的奉献，而是份内的工作与责任，而他们多半都了解这些付出背后的报酬就是金钱。  相反地，领导者带领的是追随者，这是关键的差异之一。领导者并没有真得去带领部属，领导者带领的是一群愿意自动追随的人。那些自愿追随领导者的人，常常被领导者鼓励与激发，这也是激发他们工作的动力来源之一，更重要的是，当你带领的是一群追随你的人时，代表你取得了他们的信任。 2.领导者追求创新与成长，管理者选择将原本业务做到好 第二个关键差异在于，管理者通常会在现有的业务里，选择将事情做到好，而不是追求真正的创新与成长，他们多半选择在现有的业务里持续维持，而当你选择这么做时，公司就会变得停滞，要持续成长变得窒碍难行。…

第一把钥匙 ：先为别人着想 把重心放在别人身上。 随时随地想着“你可以如何服务他人”。当要做决策的时候， 领导者应该会把组织跟他们的考量放在自己的个人利益之前。…