Author: Brain

1.建立并控制好你的行事历 「成功的企业家，以及专家，都该让自己在工作上更有节奏，如果不这麽做，你的事情就会乱成一团。」 你必须持续性的建立计划，将工作上的事情做更有效的安排。行事历不止可以帮助你更有效的控制时间，在家庭生活上，也可以获得更好的规划。 2.尽管说「不」 或许你会建立属於自己的「to-do…

1.勤学 与其去想，不如去读。智慧不是凭空蹦出来的，而是经由阅读攒出来的。在移动社交工具肆意侵占日常生活的今天，我们真的太容易分心了。放下手机，重拾书本，静心读几页书丶几篇文章，你获得的将不仅是知识，还有能帮你找到目标和方向的灵感。 我还喜欢读自传。这类书的一大魅力，是作者生活到第五十页的时候，还不知道第三百页会发生什麽样的精彩故事。循着他们的奋斗足迹读下去，我们可以借鉴他们的经验，规避教训，学习成功方法，再思考和设计自己的人生路线。 2.拜师受教 与其去想，不如去问。我们可以找的老师至少有两种：教授和学长。…

一丶知道自己想要什麽 在经历那麽多日子，尝试过各式各样事情之後，你大概很了解自己不喜欢什麽。但不该只有这样，你更应该要知道自己想要的到底是什麽。不要纯粹因为讨厌某些人事物，就从原本的人生轨道中逃开。要发现自己喜欢什麽丶想要什麽，这是所有事情的第一步。弄清楚这些後，就可以继续以下步骤。 二丶清楚自己想要什麽，以及为什麽 现在你已经知道自己想要的东西，进一步该做的事情是，去挖掘原因。一层一层分析自己喜欢的丶会让自己快乐的事情，背後的共通点是什麽？背後刺激你的动力是什麽？交叉比对，反覆询问自己，透过这些步骤，慢慢去探索自己人生的终极目标，知道驱动自己前进的是什麽，毕生想要追求的是什麽。 三丶不要总觉得该调整自己前进的步伐…

1.决定了工作领域，就已经决定了年收入的上限 当你选择了某份工作，就某种程度上就已经决定了你的收入上限，如果你的工作是公务员，就别奢望年收入能破千万，你的工作是什麽将严重的影响着你的收入上限，因此不可不慎。 2.断舍离有助於增加年收入 断舍离的其中一个观念就是，只买自己喜欢的，不因为便宜就买，这样家中就不会充斥着各种你不喜欢的杂物，你的心情也会因此变得更好，而你的收入则会因为只买自己喜欢的物品因而减少不必要的开销。 3.远离电视，年收入就会增加…

1.视为训练领导能力的机会 这不是一个需要抱怨的事情，主管应该将之视为磨练自己领导能力的好机会，先问问自己：「我有花够多时间在对方身上吗？」「我所定义的「好员工」到底是什麽？」「我有给予过对方任何的回馈吗？」即使部属并非主管所喜欢的人，他仍是在自己底下做事的人，主管必须要掌控整个与部属相处的状况并且想办法解决。 2.直接告诉做事的方式 主管告诉部属自己习惯的做事方式，是一件很正常同时也是很重要的事，让部属可以快速地跟上主管的步伐，即使是主管不喜欢的部属，也必须跟着照做，避免一些不必要的误会与麻烦。例如，若主管喜欢在一周前开始准备工作简报，那就告诉部属；假使主管喜欢用信件沟通，那也应该告诉部属。大部分的部属无法立即察觉主管心里想的事情，直接说出来是最快的方法，否则可能会发生部属的工作成效不符合主管期待，这样只会加深对部属的坏印象。 3.找出对方最有用的地方…

1. 紧迫盯人 明明已经和部属确认过交件期限，但是在截止日前，还是不断追问部属「那件事进行得怎麽样了？」「还没完成吗？」 中阶主管上有老板丶下有部属，很多时候他们是先把任务交办给部属完成，自己验收成果之後，还要再上报给自己的主管。要是某件案子在部属那儿耽搁了，没办法如期给自己的老板一个交代，甚至造成进度延误，基於风险控管的心态，中阶主管很难闷不吭声地等待截止日。 遇到这种情形，主管可以事先和部属一起设下「确认点」。假如交件日是一个星期之後，便可以要求部属「本周末向我报告一次」，让部属和主管自己都能掌握进度与状况。只要定下了「确认点」，主管在此之前都必须耐心等候，不能再去烦扰部属工作。…

一丶常保热情 领导人对工作没有热情，下属必定是第一个感觉到的。渐渐地，即使是原本对工作怀有热忱的人，也会变得无法全心全力投入，在团队中，领导人大多是团员在工作时主要的学习对象，唯有领导人自己常保对工作的热情，鼓励团员们做更多面向的思考激发灵感，带着团员颠覆传统既定的框架主动积极学习，才能让团员有动力持续向前迈进。自己时常思考着要如何激励其他人，该怎麽做才能促使团队达成目标，在多次经验累积後，他认为最重要的是热情与以身作则，从领导人自己开始，在培育成功团队的同时，其实也是在培育新一批的领导人。 二丶了解团队的极限 没有谁是无所不能的，无论是拥有资深经历的主管或团队，每个人每天都在面临新的问题丶新的挑战，身为领导人，应该更着重於团队拥有的能力与价值，凸显团队的优势，并将自己团队不够厉害的地方交给其他信任的团队执行。真正高端的营运团队大多由拥有各式专长的人组成，藉由不同的技巧背景，让团队讨论思考的角度能够更多样化丶更细致。 此外，团队的极限也包含成功道路上的不可抗逆因素，虽然许多人在一开始都会先将未来蓝图规画妥当，但天有不测风云，改变永远是难免的。优良的团队除了拥有强大的专业能力，对於变化的适应性也很重要，领导人与团员都应该接受改变，在变动中求不变的「成功」，顶尖的领导人投入时间与资源来经营团队，同时拟定弹性的公司文化来建立屡战屡胜的团队。…

1. 专注在当下 想升职很正常，但更不能忽略的是手边正在处理的事情，如果当下的事情都做不好了，怎麽能期望上层将你升职? 不断告诉团队成员要先把今天的事情做好，当你每天都努力将事情完美达成，你亮眼的表现便不会辜负你的期望。 2….

一丶不要八卦闲聊 在公司做好事丶努力达成主管的任务，不要成为八卦的一群，这对你来说没有好处，在背後对别人议论纷纷，总有一天也会成为别人议论纷纷的对象。 二丶不要出一张嘴 绝对不要成为一个老是说自己很厉害丶能力很强的人，出一张嘴每个人都会，一个真正有实力的人即使他不这麽说你也能感受到他的强度，努力增强自己的实力才是正确的策略。 三丶不要浪费周末时间…

1. 建立关系是需要时间的 在职场上，我们不可能在刚到一个新环境没多久，就能交到无话不谈的「朋友」。更何况比起大学时期的打工或实习，你身边的同事大多比还你早进到公司，而且和你有不同的学经历背景，如果你在遇到瓶颈时想找个人诉苦，这些新公司的同事或许都不是你刚进公司的最佳选择。但只要你愿意花些时间，试着去观察与了解每位同事的工作习性丶价值观或想法，并且付出心力去建立关系，这样的情况是还是能被改善的，你也将更能融入整个公司或部门的文化。 2. 学会「问问题」…