Author: Brain

想改变一个习惯,可以遵循这六个步骤。

 Brain  May 15, 2018

步骤一:认出惯性行为 想了解自己的习惯,就必须先找出自己的回圈要素,一旦诊断出某个特定行为的习惯回路之後,就可以找出办法,用新的惯性行为来取代原本的坏习惯。 步骤二:找出奖励 奖励强大的原因在於他们可以满足渴求,但是我们常常没有意识到有哪些渴求驱使着我们的行为。一旦找出惯性行为跟奖励之後,剩下的就是找出提示。 步骤三:找出提示…

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处理情绪紧张的五个基本原则!

 Brain  May 14, 2018

勇气是一种习惯。心理学界已经发现了一些治疗丶处理情绪紧张的较为有效的方法。这五个原则是: 1丶确切地写出哪些环境使你感到恐惧,以此分析清楚自己心理紧张的根源;这里的「恐惧」是从广义上而言,包括由於害怕被杀死而产生的恐惧,也包括由於得不到社会的认可而产生的恐惧。 2丶尽最大努力克服这些引起你心理紧张的因素,例如可以通过积极进取的情感性格等手段去克服。 3丶如果你面对的是一种自己无法克服的问题,那就可以考虑先不去理会它。 4丶如果遇到某些问题不得不解决或某些环境你无法摆脱,那麽你就要学会「关闭」你的神经系统,转而考虑另外一些使你痛苦忧伤的事情。…

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超越自我的十个要素!

 Brain  May 13, 2018

总结的「不断进步的人」的十个要素: 1丶清醒—A(Awareness)。他们了解自己当前的状况和已设定的目标。 2丶上进—C(Commitment)。他们希望去发挥他们的力量。 3丶庆祝—C(Celebrate)。他们为每一天目标的完成和成就的获得而感到高兴。 4丶教育—E(Education)。他们认为学无止境。…

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多说这7句话,助你升迁丶加薪!

 Brain  May 12, 2018

1. 这件事让我来做 如果你不想升迁,也不想加薪,那麽有一个办法,那就是只做你份内的事,很简单对吧?但如果你想升迁的话,就必须勇於扛下更多责任,做更多自己分内以外的事。 当你能够扛下更多责任,而且自动自发,老板下一个想升迁的对象,可能就是你了。 2.这件事我可以解决…

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成为老板心目中升迁人选的7个特质!

 Brain  May 11, 2018

1.积极主动丶进取 「积极主动的人,应该主动去寻找问题的答案,而且最好是在当它演变成重大问题之前,就解决它。」许多人在职场上,只懂得完成老板交代的事,虽然不至於犯下大错,但也没有特别可取之处,这样就丧失了成为老板心目中升迁的优秀人选的机会。 2.诚实,永远是上策 诚实的员工敢於说实话,这在现今激烈的商场环境中尤其不多见。举例来说,诚实的员工懂得指出公司有哪些可以改善的地方,这能够帮助一家企业改善自身可能遗漏的缺失,诚实的员工也懂得说出自己的需要,他们不害怕说出实话後所带来的不良影响。 3.做事懂得变通…

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我的薪水不该只有这样! 3个改变现状的方法

 Brain  May 10, 2018

1. 主动要求加薪 如果你不满意现在的薪水,你可以主动要求加薪。这个方法对公司里的主力员工最有效。你的筹码就是告诉他们你将如何帮公司赚钱,为了留住你,公司愿意花更多的钱。你也应该有不会被加薪的心里准备,让老板知道你想加薪但请避免争执,和平的沟通。 2.化悲愤为力量 在网路上抱怨你的老板一定能得到大家的关注,但你还有更好的方法。薪资低一定让你感到挫折,把这份悲伤转换成正面的能量,你可以多学习,增加自己的技能,想办法提升你值得的薪资。参加政府举办的就职训练课程也是一种方法。…

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暂时委屈的薪水,是为了身价翻倍的未来!

 Brain  May 9, 2018

第一丶接到面试邀约电话,一律先说好 你的时间也许真的很宝贵,因此选择直接在电话上跟企业谈条件,一听到某个条件不符合,立刻婉拒上门的工作机会,但这样做是有点傻的,俗话说见面三分情,通知面试的电话上,很难说清楚企业对你的期待,以及能给予你的福利待遇,你贸贸然拒绝,要等机会再上门,可能需要点时间。 再者,花点时间去面试,聊一聊绝对不会吃亏,也许人资主管或者企业主手上还有其他适合你的职缺,甚至如果这次双方在条件上没谈拢,多个主管知道你的专长,不也挺好的吗? 第二丶换产业就是重新当菜鸟,心态要归零 转行的第一份工作,降点薪水无妨,最多就是委屈一年,就能跳槽了,拿到这个资历後,等於是拿到这职位的入场券,你可以摆脱「没相关经验的标签」,未来薪水上就不会委屈你。…

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每天最重要的早晨时间,你该问自己的3个问题!

 Brain  May 8, 2018

1. 我今天可以帮助谁? 古希腊哲学家柏拉图有一句名言:「待人要仁慈,因为你所遇到的每个人,都正在经历艰苦的战斗。」(Be kind, for…

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道歉的公式:成功道歉的关键元素!

 Brain  May 7, 2018

究竟哪些事让道歉有效?让我们来看几个关键元素。 关键1:速度 速度让人看出关切该次事件的程度。搞砸的时候,抢先承认最重要。 关键2:坦诚 道歉必须透明才有效,换句话说,犯错的人必须公开坦承哪里出错。…

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我从「领导」中学到的 5 个课题

 Brain  May 6, 2018

好领导人懂得倾听(Leadership Listens) 领导始於倾听:「没有人在乎你知道多少,直到他们知道你有多在乎」。真正和主动的聆听是带有敬意丶体贴的,且能引领人心的。还有,聆听也是一种技巧,也要靠反覆不断的练习才能锻炼出强健的「聆听肌群」。 问开放的问题,并认真听别人的回答——听对方说出口及未说出口的话丶哪些讯息符合大致的方向,以及更重要的是,还有哪些歧见。 团队成员必须可以表达不同的意见,特别当别人和你的观点不同时,这一点更是重要。虽然这不容易,但领导人必须学习泰然面对令人不快的处境,这也是我时时提醒自己要努力的事。我逼自己抱持更开放的心态丶吸收和我大相径庭的想法与经验,并且刻意挑战我的既定偏见…

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