Author: Brain

一丶太少的时间与对的人相处 什麽是对的人？他不一定就是你非常要好的朋友，简单来说，只要对你的人生有有价值丶对你的生命有帮助的人就算是对的人。所以今天，多花点时间与那些曾经帮你丶爱你的人相处。请记得，有些你今天认为是理所当然的人很可能在明天你需要的时刻帮助你，永远不要忙到无法腾出时间与那些对的丶重要的人相处。 二丶太少倾听自己的声音 贾伯斯曾说：「如果你把每天都当成最後一天来过，总有一天你会证明自己是对的」。有时候，你需要花点时间倾听你内心真正的声音，它通常已经知道你内心真正想做什麽了。 三丶太少积极主动…

1.高谈阔论 沟通很重要，但沟通不等同於高谈阔论，如果你想成功，就必须记得，做，永远比说来得重要。因为，高谈阔论总给人夸大的印象，很少有成功的企业家，总是喜欢高谈阔论，比起这个，他们更多的是务实的行动派丶企业家。 另外一个问题就是，许多人以为自己讲得很精彩，但却不知道，其他人已经昏昏欲睡，完全不感兴趣。 建议：无论是你在任何场合发表谈话，多多注意自己已经发表的谈话，别不断地重复已经说过的话，别一而再丶再而三的重复相同的陈述。 2.中断别人的谈话…

1. 後悔有助改善决策 想像你今天要出清二手书，希望每本能卖 120 元，但又怕卖不掉。有人用一本…

1. 单面向 VS. 多面向 一个人在成长过程中，对於周遭事物的考量，最先大多只能专注於一件事物，然後逐渐进展到能够同时兼顾多种事物。大部分人都曾看过这样的现象，一个小孩子在餐桌上伸手要夹较远处的菜时，经常会不经意地碰翻了靠近自己身前的杯子。是因为当小孩子想要伸手穿过杯子去夹菜时，脑海中便只专注於要去夹的这盘菜，而无视於杯子的存在，因此很容易就把杯子碰翻了。随着年龄渐长，小孩逐渐学会同时注意到二件丶三件不同的事物之後，这种现象发生的机会也跟着降低。…

1.懂得规划值得达成的目标 这是好主管最需具备的能力之一。一个优秀的员工不愁找不到工作，薪水也不见得是他留在这间公司的唯一理由。此时，能够留人最重要的关键，就是你能否提供他们一个值得相信丶为之打拚的理念或目标。 2.知道自己在说什麽 当主管不需要什麽都知道，因为你的工作就是找人解决那些你不知道的问题。但是主管还是要具备一些不同领域的基本知识，让员工知道你明白他们的需求丶知道他们在做什麽丶并对他们的成果提供适当的回馈。 3.尊重员工的时间…

1. 明知是问题，却认为这是成功的唯一途径 你明知自己的「完美主义」已对生活产生负面影响，却仍觉得这是带领你走向成功不可或缺的要件吗？当然，人都需要鞭策与激励自己，让自己有所进步与成长，但如果完美主义已经让你产生不堪负荷的负面情绪，甚至使你脱离正常生活的轨道，「品尝成功的果实」就不该成为你正当化自己过度追求完美主义的理由。 2. 不容易接受别人的评价…

技巧一：创造第三丶第四选项 回到内心最两难丶看似彼此冲突的两点，仔细思考一下：是否还有第三个选项？ 以「主管处不来」这题为例，目前看来，当事人脑中想到的只有两个选项：不是努力配合，就是敬而远之。鱼与熊掌似乎不能兼得，因此感觉被困住了，但这不是事实，永远有第三个选项，可以试着再想看看。 例如，原本的状况是—— 选项一：不跟不对频的主管或同仁学习，保有自己的坚持，但自己的学习曲线会因此变慢。…

愿意配合你的风格行事 有些人全然无法忍受别人的做事方式与自己不同，或是当别人提出不同观点丶对你的信念提出怀疑时会勃然大怒，也丝毫不愿让步。 但懂得平等互惠的人，明白工作必须借助同事的力量，因此会找出与他人的异同之处，协调出可以相互配合的方式。 不会随便批判他人 一个好主管不会妄下断论，轻易扣你帽子。不批评丶不责备丶不抱怨的态度，能让下属敞开心扉，坦诚相待，互动的气氛也更轻松自在。…

1. 担心一些无法改变的事 悲观的人经常对自己作出的选择和行动带有罪恶感，但只是他们走进了一个死胡同。只停留在一些无法改变的事并没有意思，更重要的是我们应该从错误中学习。在日後面对错误时，寻找改进空间。 2. 当遇到困难就放弃…

一丶培养自己的兴趣 要让自己变得积极起来可以从培养一个兴趣开始，这个兴趣最好是你喜欢丶热爱，而且最好跟工作有关系的，例如你身处在出版业，那麽喜欢阅读就会是一个很棒的兴趣。 当你对某件事情有了兴趣，便会开始想要积极起来，许多人不再积极的原因大部分都是对所做的事情兴趣缺缺。 二丶克服过往的坏习惯 习惯是造就一个人的重要因素，想想看生活中是哪些不良的习惯阻碍了你进步，例如习惯晚起丶缺少运动丶作息反覆无常丶饮食不正常等等。…