找到你心目中价值排名第一的事! 要怎样找到心目中那件最重要的事呢？具体的做法是：写下你最想达成的15件重要的事，当然，要超过15件也可以，比方说，你可能会列出：家庭丶人际关系丶事业丶健康丶爱情丶财富….等等。 当你列下了你最想达成的15件事之後，接着采取逐一删去法，逐一删去你认为最不重要的一件事，删到剩下最後的3~5个。 接着就是最重要的一步，检视一下，你目前做的事，是否对你要达成剩下的这3~5件事有帮助，如果没有，那麽就代表你要重新调整一下你每天做的事。 只有当你找出你自己认为最有价值的事，你才能找到方法激励自己。努力达成自己心里最有价值的事，就是对自己最好的激励…
一丶设定时间表 无论你决定做与不做什麽，时间永远不会等你！每个人一天都只有「二十四小时」，你如何善用每天宝贵的时间，将会决定你未来的人生。 美国作家吉米罗恩曾说:「不是你掌握时间，就是时间控制你」。 建立好的习惯可以从设定时间表开始，例如某个时段要做某件事或睡觉前一小时固定做某件事，时间久了便容易养成这个习惯。 二丶善用持续的力量…
当我们在看一个人时，如果他的职涯轨迹持续向上，那一般会获得较好的评价，但这个持续向上不见得是 title（职衔）上的提升，而是涵盖了多个层面，一般而言，我会看以下几项： 第一，title 上的改变，例如从工程师变成研发主管丶行销专员变成行销经理，这是典型的专业职往管理职的升迁。 第二，职务工作上的调整，例如工程师变系统分析师或专案经理，这是属於工作职能上的改变。…
战术1. 互惠原理——认定「有恩必报」 我们一家人常去附近百货公司的地下室购物，笑容满面的店员每次都会端出用牙签插着的小菜请我们试吃。小菜几乎都很美味，而且只要有试吃，我们基本上都会消费，更别说跟店员相谈甚欢的时候了，肯定会掏钱购买。 这就是所谓的「互惠原理」。人不喜欢欠人恩情，会想办法回报。 太太们在咖啡店里互抢账单，争着结帐，就是出於互惠原理。只要先让对方欠下小小的人情债，对方就会想办法给你更多的回报。…
有人认同本质很重要，却苦於不知如何下手，觉得观察人的本质很抽象。对此，首先必须保留足够时间面谈。接着，我将一般员工所需的软性能力归纳为以下 16 种，可以挑出你的徵才职缺最需要的 3 种，来设计问题引导。在应徵者回答的过程中，你便可以进一步观察，判断应徵者内心真实的反应为何。…
读一些和产业有关的资讯。 读一些和业务发展有关的资讯。 发e-mail给两位旧同事，保持连络。 清空所有客户寄来的e-mail。…
1.消失中的工作：「银行员」首当其冲！服务业持续走低 第一个被点名的是银行行员，主要原因是长期的金融活动停滞和利率恶化，分行数量减少，留下少数窗口和 ATM，借贷等信用调查也会由 AI 进行。…
投资你的时间 就像建立任何关系，你都必须花时间去了解对方。你不可能一星期只花30分钟和某人对话，就期望他爱上你。工作也是一样的道理。只有在工作时间和员工说话没办法建立真实的关系。花时间离开办公室去了解他们。问问员工要不要一起喝咖啡或饮料。问问他们的兴趣丶嗜好。多了解他们的家人。当员工感觉自己被关心，他们会越投入於工作，更有可能会留下来。 多沟通 任何关系都有好有坏。我们都有过一个会忽略问题且不愿解决的男/女朋友，所以才会分手。工作时若没有沟通很难建立相同的价值。当员工表现好的话称赞他们。适时的给予建设性的回应，解释哪些事没有成效该如何改进。如此才能阻止雪球越滚越大。 随时有空…
除了提高期待，有意识地去改善对待他人的行为举止，也能让人感受到高度期待的正面力量。 创造温暖的「社会情绪环境」（socioemotional climate），社会情绪常透过非语言沟通传达，比如简单的点头丶鼓励的微笑或拍肩。 提供多样化丶有难度的挑战。 给予更多参与的机会，也有比较多解决问题的时间。…
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