1.只开真正重要的会议 并不是每个会议都一定必要，重新筛选过，只开那些真正重要的会议，这样会更有效率。如果你开了一个会，准备讨论全公司的大小事，大概不会有什麽人会专心的聆听，你必须筛选过，只有真正重要的会议，才能提升整个会议的效率，大家也才会更用心准备与聆听。 2.把目标写下来 无论你在公司里有多麽资深丶能力有多麽好丶多麽聪明，你一定无法记住全部的事情，所以最好的方式，就是将你的目标写下来，把会议的目标写下来後，你才能放对重点，会议才不会变得漫无目的。 3.学会问问题…
1丶挑难的事情做 《有钱人想的和你不一样》的作者 T. Harv Eker指出：「如果你只愿意做轻松的事，人生就会困难重重。但如果你愿意做困难的事，那麽人生就会变得轻松。」有句话说，你只会成长到你愿意做的程度，如果凡事都只挑容易的事情来做，那麽成长的幅度一定会受限，如果凡事选择难的事情来做，当下虽然压力大，但成长却很快速。…
1.你必须充分地了解你的竞争对手 好的教练明白，了解你的竞争对手，比起让自己表现得杰出更为重要，孙子兵法说：「知己知彼，百战百胜。」也是同样的道理。你必须充分了解竞争对手，才能拟定胜出的策略。 只有表现得好仍然不够，你必须了解客户为什麽买你竞争对手的产品，并且了解你与竞争对手之间的优劣与差异性。 2.好的团队合作优於好的团队成员 团队合作的力量是无庸置疑的，一个人即使再优秀，都无法自己一个人完成全部的事情，身为一个团队的领导者，就必须有能力将每个人凝聚起来，并充分发挥每个人的专长与能力，组建一支优秀的团队。在你招聘之前，就要建立好的企业文化，好的团队合作意味着好的沟通丶正向发展的环境与有效率的工作。…
1. 说故事 一个生动有趣或是动人的故事，一定会在你心中留下深刻印象，而「说故事」的技巧不只能运用在日常人际互动之上，还能成为一种绝佳的行销手法。说故事有以下这三种重要的元素：传递价值丶使听者与说者产生情感上的连结丶人性化，而且故事的长短不拘，有时候你需要适时「留白」，给读者更多想像与思考空间。此外，若你所要行销的产品或服务有特定的目标受众，请尽量用「他们听得懂的话」去叙述这则故事。 2. 运用文字的力量…
1. 频繁的休息 是的，你没有看错。想像一下，如果你今天拿到了一对哑铃(自行挑选喜欢的磅数即可)，并且要开始进行负重训练，你必须在今天之前完成举哑铃500下的任务，这个时候你会怎麽做呢？ 第一种做法是一口气完成，不间歇的训练。表面上这看起来似乎会比较快，但实际上随着你的肌肉愈来愈疲惫，能量递减，你训练的速度也会愈来愈慢；第二种做法则是分成好几次完成，当你的肌肉乳酸累积到一定的程度时，先让自己休息一下，如此一来就能保证在下一个训练阶段中，能保持相同的水准与速度。显然第二种作法是比较可行的。现在，也把这种方法应用在你的大脑以及日常工作之中吧！ 2….
1. 自我反省 对我们而言，被拒绝是一件很残忍的事情，且通常会刺激我们，让我们转而将负面的情绪化为责备对方─认为这是他们的错，他们没有看到我们提供的价值，或者是他们想要的是其他方向。 受到伤害时，把自己当作被害者的角色，是非常人性化的反应。然而，成功的人理解这件事情的重要性，他们会开始思考：我表现得是否符合我预期中一样？或者是我传达的方式不够好，不足以打动对方？ 2….
有些资深员工在组织内则是大受欢迎，受人敬重，被当成公司的重要资产；他们都有这些共同的特色: 1. 不倚老卖老，自以为是 资深员工最常犯的错误就是不断地陈述自己过去在公司内的丰功伟绩，强调自己在组织不可或缺的重要性与地位。只相信自己的经验，固执於用过去成功的模式来处理现在环境所面对的问题。受人敬重的资深员工会忘掉自己的年资辈分，与公司内所有员工平起平坐，共同努力，透过自己的专业与谦逊的态度得到员工的尊重。 2….
1. 舔舐伤口 失去工作对一个人而言，的确会是不小的打击。所以你不需要假装甚麽事都没发生过，躲起来一个人默默疗伤也不是件丢脸的事，你应该先专注在自己的情绪上，并体察你内心深处的需求，无论是大哭一场丶找朋友或家人聊聊都可以，请给自己一些时间去处里自己心中的负面情绪，这会对你之後要做任何决定的时候有所帮助。可以的话，请尽量避免接触与前公司有关的任何事物。 2. 管理自己的财务状况…
为让人才尽情发挥能力，领导者可以且必须知道或实行的7件事： 1. 持续讨论整体团队的期许是什麽 团队探讨未来期许变得愈来愈重要。也许团队中只有少数成员，能明确指出其未来目标。但透过讨论丶沟通的形式，一定能够激发更多灵感，也使团队整体更加协调。团队往目标迈进的过程，也将带动成员一同成长。 2….
1. 「喜歡不喜歡隨你」的上司 「我們這裡做事就是這樣，你喜歡不喜歡隨便你」，或許你曾遇過這樣的老闆，不得不順從這樣的工作方式，但是真正有能力的老闆，他們會持續讓自己成長，並能適應許多環境，懂得應變，更懂得傾聽。所以對待員工時，他們不會抱持這樣的態度。 2. 忙於當個「好老闆」…
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