Category: 职场人生

1. 坚持自己的愿景 比起不断向现实妥协丶调整自己，成功的女人会先设定好自己的目标。而一旦决定之後，就会想尽办法实现。找到自己真正的目标之後，不要轻易改变，并且把这个目标放在第一首位，别让其他事情打乱了你的优先顺序。永远要记住，什麽才是最重要的。 2. 让自己离开舒适圈…

不论是创业，或是面临人生中重大的抉择，你应该面对以下这三件事── 1. 恐惧 「即使是配备枪枝丶套上防弹衣的警察，也是会有害怕的时候。但是，我学会管理我的恐惧──与它共存。我认为拥有恐惧，才能让我在事业上得以成功。」如果你越是因为恐惧而畏缩，它最终会像蛇一般缠住你，渐渐逼得你无法呼吸。但你要知道──我们害怕的事情往往不会发生。真正能掌握恐惧的人，是你自己。 2….

一丶经常丢问题打岔 沟通是有层次丶需要双方投入的渐进式对话，如果谈话的方式只是问与答，那麽对於两者而言并非沟通而是「应答」。每个人的认知和看法不同，因此在沟通上常常产生期待和现实之间的落差，「提出问题」是一个增加层次以及避免误解话语的好方法。 提出问题不难，但是真正的关键在於拿捏何时以及为何要去问这个问题。许多人常犯的一种沟通毛病是，只在自己想说话的时候把「想法扔出来」，期望对方提供合理的解释，却又表现得不是很在乎答案，而是应该在对的时机，例如在说话者已经稍微告一个段落，提出合适的疑问，让沟通多一点想法上的碰撞，同时保有讨论的空间。 二丶消极等待结论 沟通最困难的不是要对方知道什麽，而是确保对方真的有把心思花在沟通上，把话听进去。Listening和Hearing是有很大的差别，在倾听别人的想法时，专心是一件事，内化成自己的想法并表达出来又是另一回事。避免只是把时间花在聆听等待对方的结论，适时地提供评论和想法能够让表达的一方感受到听众的回馈，而非只是自己的独白秀。…

分享八个给建议的原则，下次如果想要给别人建言时，不妨试试看！ 原则一：批评与建议完全两码子事 「建议」是针对事件提出解决或修正的方法，而「批评」只是在对事件本身做出攻击。譬如说当你看到一个人常常不敢大声说出自己想讲的话，如果你说：「你下次可以试着大声把自己想讲的东西讲出来」，那这是一句建议；如果你说：「你讲话太小声了啦，都不敢讲话欸」这就是一句批评。 原则二：针对事件本身不要针对人 网路上常常出现的「酸民」大部分都有这种问题，一开始针对事件作出针砭，但是演变到後来变成在对当事人做出攻击，这就是对人不对事的最佳范例。譬如说你认为你的同事报告时有一些问题需要改进，而你知道他其实对自己根本信心爆棚，请你针对他的报告内容或方式做出建议，而非讲着讲着开始说对方太自大等等。…

透过专家和文献解析，要是忽略下列4项关键的事，我们在不久的未来即将感到後悔莫及： 1.疏於联系友情 忙了一天总算下班了，心血来潮想找个朋友一起吃饭。打开Line的朋友列表，问了两丶三个人都遭到婉拒。突然间，你发现清单里，居然没有其他想要找的人了。原来，我的好朋友这麽少吗？ 不对啊，明明在高中丶大学时，朋友都是一大群的，吃饭丶夜冲丶唱歌丶烤肉，浩浩荡荡都有六到七个人。刚毕业的一两年还会聚一聚，但是工作的时间愈久，一个个愈忙碌得疏於联系，到最後也提不起劲去联络了。 十几个朋友都还在Line的清单上，但就是没说过几句话。…

「领导缺陷」（Leadership Derailer）是指主管的负面性格和情绪反应，可能带来的错误行为。这些缺陷可能是主管的致命弱点，即使他拥有足够的能力丶工作历练和专业知识，依然会走向失败。 回想一下那些失败的主管或政治领导者，通常会发现能力并不是他们失败的原因，而是他们争辩好斗丶傲慢自负丶感情用事丶反覆无常的行为，导致他们领导的团队走向失败。这些潜在的特质，让他们在压力下表现失常，这是传统上令主管们失败的缺陷。其他常见的缺陷还包括谨慎依赖丶爱出风头丶逃避内敛丶偏执古怪丶不知不觉丶完美主义丶害怕风险。 高阶主管的领导缺陷和性格情绪，是否可以改变？性格情绪通常形成於成人期的较早阶段，不过它并非一成不变。只是改进与性格情绪相关的行为，需要额外的努力和动力。这有点像改变一个根深蒂固的习惯，主管必须自己认识到，这种改变对於应具备的领导力非常重要，然後坚持不懈地解决性格情绪所带来的各种挑战。 主管可以透过性格测验来了解自己是如何处理过失，反省自己的职涯挑战和工作，并思考该如何处理压力或挫折，对应的行为带给团队或他人的影响是什麽，以及怎麽做才能改善。或者，试着要求值得信任的同仁丶上司或教练，为你评估面对压力或挫折时的反应，并找出因应的调整行动。…

将这些不利於领导统御的情绪反应，划分为三个面对压力情况的反应类型： 对抗他人型：责备工作团队，自己不承担责任 习惯对别人提出不公平的指责；只会苛责工作团队，自己却不肯承担任何责任，或是乾脆把过错归咎在产品本身。一位干练的网路公司技术长，如果某些计画遭到延误，或是未能达到目标，他会痛斥手下团队，而不听任何解释，导致部门的员工流动率很高。 逃离他人型：否认有过失，或是否认自己导致过失 不是否认失败已经发生，就是不承认自己在失败事件中扮演的角色；老是觉得逃离他人，也不承认他和手下团队与失败结果有任何关系。…

犯罪学者威尔逊（James Wilson）与凯林（George Kelling）提出的理论：在一栋有破窗的大楼，如果这些窗户没有被即时修好，就会有更多破坏者把窗户打破，甚至闯入大楼中，意图偷窃或纵火，导致犯罪的扩散。 4 个自律的工作习惯，整顿你的生活…

一丶努力的工作者 你一定会认识几个总是努力工作的人，也许你自己就是其中一员。这些人展现出来的是对工作的热诚和毅力，与他们在一起，这些人对目标的热诚和毅力，能够感染甚至感动你，使你愿意更努力的工作，不断督促自己成长进步，只为了有一天能够达成梦想。比起怠惰懒散的人，努力工作的人有更高的机会能够成功。 二丶正面的人 人们总是会喜欢做那些会让自己愉快的事情，也通常能在快乐的情境下有更佳的表现。如果身边都是倾向负面思考的人，容易让自己也对生命失去热情和希望，不再充满热诚并采取行动为了实践梦想。相反的，如果身边都是正向思考的人，便容易对生命和梦想充满着信念和希望，愿意不断努力下去。 三丶爱问问题的人…

在职场上得到敬重必须遵从五种行事法则： 一丶在工作岗位上做自己 许多人一旦升迁，便会认为自己应该改变行事作风来符合职称，甚至因为想得到别人的敬重，刻意将自己塑造成一个新样子。老板想着，自己的样貌丶举止要是有权威的；业务员想着，自己要能讲话很快并迅速思考。然而，在工作岗位上按照自己的个性习惯做事，永远比试图去揣摩另一种行事作风更容易得到他人认可与敬重，这样不但可以用真实的自己与人应对，对方也会觉得自己被真诚对待，人的直觉可以轻松辨别真实与虚伪，要赢得他人尊重，第一步先从在工作岗位上做自己开始。 二丶保有对人的「好奇心」 好奇心让人愿意花更多时间心力去聆听丶了解，人唯有在感受到自己被聆听丶被尊重时，才会讲述内心真正的想法并试图说出最重要的事。带着好奇心不只可以让自身工作获得提升，更能在必要时协助他人。「互助」在职场中尤其重要，因为帮助别人的同时，他人心中对自己的尊敬感也会增加，此外，拥有好奇心可以让工作事半功倍，上司能够更了解下属并适才当责；销售员则能更轻易观察到客户需求。…