Category: 职场人生

孟母三迁的故事，相信大家都耳熟能详；就是怕不好的环境，可能影响孟子的成长。同样的，现代的父母都希望子女挤入名校就读，也是因为名校的校风与环境，得以让子女习得较佳的学识，开展光明的前途。 其实，名校的吸引力不见得只是来自於名师云集，反而是高比例顶尖学生群聚下，所激荡出的竞争氛围，无形中被影响丶感染，而建立出跟多数同学一样好的学习与思考习惯，跟着扩大思考范畴及思考层次。 同样的，踏出校园後身处之职场组织，也很大程度地影响着个人的职涯发展。首先，正如名校要通过严格的升学考试才能入学一样，一流的组织会审慎地挑选员工，使其整体素质维持在一定的水平。质佳的人力素质相互搭配下，自然会激荡出更专业丶更进步的知识与专业，使身在其中者有时是知识的创造者，有时是知识的学习者，员工便在这样的彼此激荡下，吸纳了很广泛的知识，而形塑非常深广的能力。 而且，一流的组织长期以来业已建立各项专业运作模式，并形塑出持续改善提升与创新的组织文化，即便是新进人员，身处於强调专业丶注重品质与主动改善的氛围与要求下，自然也必须养成不断学习与精进的习惯。 并且，组织提升的速度愈快，个人也需随之提升能力与运作品质，才能适应与生存；所以身处一流组织的员工，终其职涯一生，都不自觉地在「持续加速」的步伐下「与时俱进」，而能不断拉大与其他组织员工的领先距离。…

想要成功控制怒气丶当自己情绪的主人，首先必须抚平情感。当你下回再感到「气急攻心」时，不妨试试以下9个小技巧： 1.数数6秒 想要延迟怒气发生丶停止生气，思考不相干的事情或放空情绪是相当有效的手段。除了简单在心里默数1到6，也可以倒着数100丶99丶98……，或是数3的倍数增加复杂度，效果会更好。 2.离开现场 想要避免恶化当下气氛或是重置情感时，可以简单说明理由後暂时离开现场，使心情冷静下来。切记，离开现场後严禁乱丢东西或大声谩骂，以免使情绪更机动，带来反效果。…

最快的解决方法是私底下请教资深员工或者老板的爱将。因为，老鸟一定遇过类似的状况，他可以给你具体建议，或者帮你找出问题盲点。例如，老板之所以常常否决你主管的决定，有可能是因为他一直想换掉这位主管，像这种职场政治问题，资深员工比较清楚。 此外，你也可以向老板跟前的红人请教与老板沟通的技巧。假如你认为主管的指令比较正确，你甚至可以请老板的爱将去跟老板聊聊，这比你自己去向老板反映还容易得多。 如果你平时好好经营职场人脉，他们不只可以提供更正确的资讯给你判断，甚至能帮你化解棘手的向上沟通问题。 除了应对方法之外，你的态度也是一大重点。我建议你应该跟着自己的专业走，别当一个唯唯诺诺的人。如果主管或老板说什麽你就埋头照做，别人会认为你不够聪明丶也不够有经验，反而容易欺负你。 在职场上，懂得适度表达自己的意见很重要，你可以用礼貌但是坚决的态度，向主管及老板阐述你的专业判断。…

别太过於担心，因为打败工作倦怠并非难事，关键在於找到方法与工作保持距离，替自己重新找回动力与工作生活平衡。 1.定时断线：如果要你一整个周末都不收信是天方夜谭，请至少规定自己只能在某段固定时间处理公事，避免24小时都挂在线上。 2.关注身体讯号：大部分的人如果发生胃痛或脖子痛，通常会「理所当然」认为是吃坏东西或睡姿不正确，但有时候这些身体病痛，是心理压力跟焦虑的展现，千万别忽略身体传达的警讯。 3.安排放松行程：不要总是等忙完工作才去放松，而应把休闲行程排进你的行事历中，强迫自己某段时间内就是要读书或运动。 4.远离安眠药：尽可能远离酒精或安眠药，以免干扰大脑正常睡眠程序。…

以下是倦怠常见的10大警讯，不妨检测看看现在的你「累了吗？」 1.出现健康问题：倦怠感对身心都会造成极大的负面影响。当你发现自己出现背痛丶心脏痛，或是愈来愈常生病时，可能就要警觉倦怠正在伤害你的健康。 2.认知障碍：研究显示，压力会影响大脑负责记忆丶做决定丶情绪控制的执行功能（executive function），让你经常犯下愚蠢的小错丶忘记重要事情，或是突然情绪失控。 3.工作或私人关系变差：压力会影响你与他人互动的情形，让人忍不住对他人疾言厉色，或是涉入不必要的纷争。…

管理不是一个念头起了，或是觉得自己合适就能够做。特别是团队里，每个人想法丶看法不一，管理这档事，并非谁说了就算，更不是投上戴个皇冠加冕过後就行。特别是管理者的人格特质，是不是相对健康丶健全。如果对该人的了解程度不足之下，贸然的给予对方管理权限，最後出了问题，绝对不是三言两语就能解决。 一位从事管理工作的人，首要条件就是「管理好自己的嘴」，自我约束与自我管理。这麽多年下来，管理最大挑战不仅是管好别人，而是管好自己。告诉自己哪些不该做丶哪些不该说丶哪些不该碰。管理不仅是将权限交到某人手上而已，其代表的意义更多是权责分工丶任务分工丶专业分工。一个人适不适合管理，从他平常是不是可以沉稳妥善应对每个问题观察起。 一般人要说出一嘴好管理不难，因为对某些人而言那是普世价值观，基本概念下的主观认知，是一种大多数人基本期盼也大概理解的想法。可实际执行上，管理却又不单单只是出张嘴丶手一挥，事情就会大夥儿自动完成。特别是很多主管都是坐上了主管位置後，才开始学习怎麽当主管。因此，能不能因为热情就被拔擢为主管，不是判断的首要条件。   管理，看的不单纯是「需求与看法的表述」，有时候是一种气度丶态度丶高度。那是种对人丶对事丶对目标的综合具体交集表现。尤其，如果人们对於处理自我问题能力的程度不高，却只是将状况置放於外，一厢情愿的认为由外部可以解决内部的问题，也就是从别人身上找到自己想要的答案，这根本是缘木求鱼。…

交友问题的五个建议，可能会有帮助： 1. 以诚待人，以责人之心责己丶以恕己之心恕人 对别人要抱着诚挚丶宽容的心去相处，自己要抱着自我批评丶愿意修改的胸怀来自省。与人交往的过程中，你怎样对待别人，别人就会怎样对待你。就像照镜子一样，你的表情和态度，可以由他人对你的表情和态度上一览无遗。你若以诚待人，别人也会以诚待你。你若敌视别人，别人也会敌视你。最真挚的友情和最难解的仇恨都是由这「反射」原理逐步造成的。因此，你想修正别人时，应该先修正你自己；你想别人以怎样的态度对待你，你就需要怎麽对待别人；你想他人理解你，你要先理解他人。 2….

议价谈判，应该有3个坚持 1.不接受客户的第一项提议： 如果一开始就答应客户的请求，轻易做出让步，客户会直觉地认为「还可以拿到更好的价钱」，提出更多要求，直到业务员无路可退。 2.只在有回报的情况下让步： 避免为了成交而接受比竞争者对手更便宜的价格，在答应买方之前，不妨试着说：「我唯一能给您更多好处的方法，就是您也提供好处给我。」…

当客户明确地表示有意购买时，成交就进入了「议价」这个阶段。可想而知，当客户认为「产品价格」高於「产品价值」，买卖双方便会展开一场谍对谍的价格谈判。 全美首席商业谈判大师罗杰·道森（Roger Dawson）认为：「除非在有获利的前提下成功卖出商品，否则就等於一事无成。」 不过，这并不表示业务员在与客户议价时，毫无让步空间，毕竟谈判是为了达成共识，也在追求「双赢」。因此，道森特别在《绝对成交》中建议，业务员可先预设好「退让额度」，并以「逐渐减少让步金额」的方式，渐次在价格谈判中掌握胜算。 【技巧】议价让步的3个常见错误…

韩信在项羽阵营时便一直不得重用，当时他曾多次献策，却始终不得项羽信任。心死後，他便转投刘邦麾下，却又只得了一个管理粮仓的小官，仍然不为人所知。 当时刘邦的宰相萧何曾有几次与韩信谈天的机会，无意发现他是个不可多得的人才，自此便对韩信多留了一份心。 某次，刘邦的军队行至南方，多数军官因为思乡而逃跑了，韩信则因为不得志，也随着其他军官一起离开军营。萧何当时一听说韩信离开了，来不及禀告刘邦便私自离营，连夜追赶韩信苦劝他回来。 不明内情的刘邦一得知如同他左右手的萧何也「逃跑」了，便发了雷霆大怒。直至一两日後，萧何回营了，才又怒又喜地询问他逃跑的原因。 萧何说出原由，「我并不是逃跑的人，而是去追逃跑的人回来。」刘邦一听便十分好奇地追问，逃跑的将领这麽多，为何独独追韩信一人，认为萧何没有说实话。萧何不急着反驳刘邦，反而说，「不追其馀逃跑的将领，是因为他们都是唾手可得的平凡人才，唯独韩信这样的良才，全天下找不到第二位。您若只想做一方之霸，当然用不到韩信，但若想要逐鹿天下，除了韩信之外，也就没有可以再商量大计的人了。」…