5大让人更加热爱自己工作的方法，如果你觉得工作很烦丶也不想再工作，那应该试着在工作中找到额外的乐趣与意义，除非逼不得已，我们不该在工作上轻言离职，享受工作丶热爱工作才是最正确的事。 1丶找回工作初衷 不论是从事什麽工作，在一开始觅得这份工作的当下，一定满怀着胸怀大志的目标。也许是为了追求自身所学的专业丶冀望工作与兴趣相结合丶期望能先锻炼自我，习得抗压性与工作专长，就算只是单纯为了赚钱，初入职场的热血我们不该忘记。 於是，当你开始对工作倦怠丶觉得每天总是一成不变时，应该想想「当初为什麽要找这份工作？」回首自己刚进公司时的热情与拼劲，也许一切的迷惘都会迎刃而解，永远保有第一天上班的心情丶忘掉那些职场压力，工作会更快乐。 2丶做好自己本分…
可以从以下几个步骤开始养成赞美的好习惯： 体认「赞美他人使人成长」： 赞美他人会使自己有所成长！当自己开始会赞美他人时，表示自己的心胸渐渐宽大，也会开始反思自己的弱处。当我们想要追求有品质的人生时，重要的就是将「赞美」作为人生的主轴，建立彼此都能自我肯定的人际关系喔！ 每天练习说出一句赞美话语： 若是没有习惯说出美言辞令的人，可以试着从常去的餐厅丶店面开始着手，渐渐熟练之後，便可以开始尝试对他人赞美。无须担心自己所说的赞美语句肤浅丶轻浮，要认为「赞美他人确实肯定对方的表现」。…
建议主管阶层可以运用3个技巧鼓励部属，让员工了解自身的不足，又不会失去成长的动力： 1.Yes→No→Yes沟通法激励部下： 当下属花费相当多的时间与心力所制作的成果，仍无法达到你的标准，请先别苛责他，你不妨可以使用「Yes→No→Yes法」，意思是指先肯定对方，再不着痕迹地说出想说的话，最後再以肯定对方的话语做为结尾。这样说话，使对方能够感受到赞美及鼓励，又能表达出自己的期望。 以上述的情境为例，主管可以对小林说：「小林，为了这份报告努力这麽久，辛苦你了，不过这份报告在格式和写法上出了些问题，可能还要再修改，你可以请教前辈们。我非常期待你的表现，好好加油！」 2.展现出长期关心的态度…
小君来到公司已经一年多了，应徵的是内勤文书处理人员，我印象很深的是，她的经历与背景，应当可以有更好的价值，但当我问到她希望的薪资时，她回答我两万四。 我很讶异，一个年纪二十五岁丶有过国内知名公司三年工作经验的她，告诉我她的薪水只要24000元。 我问理由，她告诉我，这个地区产业大概也只有这个价码。太高人家不会想用，也不可能有这样的公司，愿意给她更高的薪水。 我观察了一阵子，终於了解到，为什麽她希望的薪资是这样。 我的结论是:…
提醒主管在选丶育丶用丶留时，应该调整的心态，才能找到对的人上车。 1. 选才：找人要看他优点，而非要求毫无缺点 公司分为承平与抗战时期。假如你的企业正处於後者，每天都得奋力求生，那麽选才的关键，就是这个人可否「解决当下组织面临的挑战」，并在市场中杀出重围。 霍罗维兹就曾面临这样的抉择。他底下的业务主管已经换过3个人，再不找到合适人选，恐怕他也要跟着下台。…
业务员在销售任何商品前，都必须从客户的角度去思考商品的「FAB」。 FAB=Feature（特色）＋Advantage（优势）＋Benefit（利益） F指的是你的产品有什麽特色（Feature），什麽叫特色呢？例如说我卖水壶，这个水壶特别能够耐高温，这是特色；我卖房子，这个房子的建材特别稳固耐震，这就是特色。 第二个是优势（Advantage）。特色指的是商品本身的特色，但是你有这个特色，其他人可能也有。然而优势不一样，优势是指你跟别人比，有什麽和他们不一样的才是优势。 例如说，我刚刚提到的房子是用耐震钢材建造，这是特色；那优势是什麽？是我们这一个区域里面唯一一栋完全用耐震钢材所建造的，跟别人比这就是优势。我过去有一个课程叫做「正向思维锻炼」，它是培养「正向心理学概念」的课程。这课程特色是什麽？这课程的特色是里面有大量的体验活动，不会让你很呆板的学习；那优势是什麽？在於它是少数在讲解正面思考的理念时，不用一直说，而是让你亲自体验的课程。…
麦肯锡式逻辑思考，简单地来说，就是：批判性地思考（透过深度洞察，拥有自己的想法）和逻辑性地发展（浅显易懂地传达）。 其实只要在下列的各种日常生活场合中养成习惯，就能够更自然地深入思考丶进而锻炼批判性思考！ 习惯1：刻意「具体地」对亲近的人诉说 和家人丶情人丶朋友或同事说话时，你是否下意识地认定「对方懂你」，而感到心安呢？ 举例来说，假设亲近的某个人说「我去便利商店买点东西」时，你拜托对方：「顺便帮我买个饮料。」…
可从观察拖延者的「行动」与「记忆」两方面，透过改变工作方法与传达讯息方式，让部属如期完成工作。 观察行动：依部属遵守期限状况，预留转圜时间 一般而言，工作者在期限内完成工作的状况，可分成3种： 1.总是信守承诺丶遵守期限，从容行动：这种类型的工作者，令人安心丶放心，值得信赖，因此只要如期传达工作期限与排程，对方就会自动在期限内完成份内工作。 2.虽然老是拖到最後一刻，但还是遵守期限：面对非得到截止期限最後时刻，才会完成工作的人，为了避免有突发状况产生，例如所完成的工作品质不如预期，在传达工作期限与安排工作排程时，主管至少要多留一天能够转圜的时间。…
互聯網時代，新創公司的３要 1.需要一套新產品開發流程 一般來說，新創公司的資源不僅有限還很吃緊，因此必須要想辦法用對地方。有創業經驗的朋友都很清楚，雖然已編織了偉大的願景目標，但對於產品方向的下一步發展會是如何？卻經常是膽戰心驚，不知道會不會一腳踩空，跌入萬丈深淵。 新創產品最終要能成功上市的關鍵要素就在於，是否有一套紀律完整的新產品開發流程，對產品經理來說，能夠充分掌握流程、了解運作細節，自然有助於新產品開發的進程。 2.需要不斷地進行測試…
互联网时代，新创公司的３不 1.不要为了差异化而差异化 多数新创公司成立之始，必定是以新技术做为产品开发的驱动力，而新技术也将是未来超越市场竞争对手的关键所在，但若是新技术尚未发展成熟或是钻研还不够深入时，势必会带来诸多不可控的风险（如：产品开发进度delay，将可能导致营运资金短缺）发生。 虽然说新产品（服务）在规划之初必须要有差异化（Differentiation）策略，但是产品经理要注意的是：不能为了差异化而差异化（例如，过去要如何打开手机背壳丶如何拿出sim卡，对笔者来说就是一场噩梦）！反而更要深思该产品（服务）除了差异化之外，是否具备优越性（Superiority），简单说就是能否为顾客带来与众不同的价值（例如，王品集团的餐饮不一定是该领域最好吃的美食，但结合了其服务流程的优越性，就发挥出1+1 >…