Category: 职场人生

一丶为避免「遇人不淑」，人资们会上穷碧落下黄泉 你应该知道，人资会联络你的介绍人或推荐人，看看你有没有在履历中「膨风」说大话。但聘用你之前的「侦查」工作，绝对不仅如此。 人资圈不大，他们可能会联络你前公司的人资部门，探探口风，看你之前的工作态度好不好。 另一个方式，则是找社群网站。因此，你当然要小心发表在网路上的东西和言论。多纳托甚至听过有人会进一步看应徵者前主管的脸书，看看这名主管有没有在网路上抱怨这名员工。 二丶有小孩吗？…

真正成功的人，不会只逼自己疯狂工作，更懂得适时调慢转速，随时保持最佳状态而取得佳绩。他们的「下班生活」都是这样过的： 1. 出门走走，从事喜欢的活动 很多人到公司就如同上战场一般，绷紧神经丶处理堆积如山的文件。轰轰烈烈的渡过五天後，周末就会发懒丶不想要出门。但只是待在家无所事事，根本无法放松心情。 成功的领导者通常会在周末出门，做做自己喜欢的事情，像是爬山丶钓鱼丶冲浪或是游泳等户外活动，让自己多呼吸点新鲜空气丶转换不同环境，使身心都受到洗涤。…

以下是十个管理者不可不知的主要趋势： 1丶「连结经济」时代来临 「我们正在远离工业经济，迈向连结经济（Connection Economy），」紫牛行销大师高汀（Seth Godin）宣称。连结经济时代，价值不再来自於有形的资产，而是来自建立关系丶创造连结。也就是说，未来的赢家，将是那些有办法连结卖家和买家，或把消费者连结到内容的个人和企业。…

几个创业初期的小建议： 一丶不要害怕重新开始 在我的创业旅途上，我和共同创办人已数度抛弃努力数月的东西。这并不容易，但也比我想像中简单。最终，我们希望公司能获利，只要我们相信这麽做有助达成此目标，重新开始多少次都无所谓。 二丶仔细思考他人的批评，但不要全盘接受 曾经有位年轻人在社交场合中，不但批评我的创业想法，甚至连我的体型都批评。当时我惊讶无比，不知该怎麽回应，但过了几小时後，我发现他的批评并不是完全没有道理；这也让我得以再次转向，接触更大的市场。有时，你得思考来龙去脉，才能看清大局。…

7个烂公司的特徵: 1. 不准兼差 如果这家公司规定不准兼差，快逃啊！不准兼差政策表示你只能替1家公司工作，不能打其他零工，但只要你有做好份内工作，下班後要做什麽到底关他们什麽事？不管你下班後要当婚礼DJ还是到叔叔的快餐公司端盘子，都不需要谁准许，不准兼差政策就是管太多。 2….

糙米粥：将糙米和五谷杂粮洗净泡水，再放入锅中蒸煮。糙米等全麦食品含有丰富的维生素B群，能调节新陈代谢，稳定精神。 烤马铃薯：在家用烤箱烤马铃薯，营养又增加饱足感。 豆浆及豆制品：豆浆和各类豆制品的热量低，豆类中丰富的钙质还有助於瘦身及安眠。 番茄：番茄的热量非常低，怕胖的人可做成沙拉食用，记得酱料不要加太多。 优酪乳：优酪乳含有丰富的钙质和镁，能促进肠胃蠕动丶改善便秘，还有助於提升免疫力。

献给做销售的朋友们，收藏吧，耐心精读3遍，会有新突破的! 1丶顾客是最好的老师，同行是最好的榜样，市场是最好的学堂。取众人之长，才能长于众人。 2丶信赖感大于实力。销售的97%都在建立信赖感，3%在成交 3丶力不致而财不达，心不善而福不到。销售，就要积德行善! 4丶拒绝是成交的开始。销售就是零存整取的游戏，顾客每一次的拒绝都是在为你存钱。…

老板的爱将们具有五大共同特质。 拟定计划丶确实执行 有句话说，「如果你不能拟定计划，那你就在计划失败。」要有好的计划，必须学会记录想法并画出时程。你不须一开始就列出要点丶流程图等细项。然而，记录想法有助你确定计划符合公司目标和策略，并经常回顾，确保没有偏离迈向最终目标的道路。 在执行阶段，寻求主管授权并全权负责。当你有了执行权力，便应该胆大而心细，盘点可以调动哪些资源来达成目标，并逐一确认细节。 同时，广纳同事经验，寻求脑力激荡或请他们提供意见回馈。竭尽所能後，对结果全权负责。…

有个年轻人日前问我一个问题，就是他主动帮老板解决了很多问题，结果老板不但没奖赏，反而喜欢上办公室里事事请示丶毫无解决问题能力的年轻同事。 後来，这位年轻朋友又写信给我，说自己当岳飞了，果然被老板打成黑五类，不但降职丶降薪，还反过来常挨老板的骂。 我想，岳飞型的人才在今日职场办公室里所在多有，特别是年轻丶有干劲丶有想法的年轻人，常常因为积极任事丶功高震主而觉得自己像不得老板倚重的岳飞，颇有古今同病相怜之慨。 但我想说的是，岳飞现象常跟职场功高震主丶小人得志的现象划上等号，但古今历史不同，现在是政治民主与市场经济的年代，企业界里得不到老板青睐的人才，为何要自比为被砍头的岳飞呢？ 岳飞活着的年代，人才只能效愚忠，今天这种经济开放与市场竞争的时代，干嘛笨到当岳飞呢？要当，就当自己的主人，选择自己喜欢的公司与老板，为自己的理念丶志趣与专业来服务，而何必为庸才老板服务呢？…

1975年，阿曼西奥．奥特加．高纳（Amancio Ortega Gaona）在西班牙成立第一家ZARA，专门贩售礼服和日常服装。40多年後，这个招牌在全球各地开花结果，母公司Inditex齐下8个品牌的6000多间门市，在2014年创造出超过180亿欧元（约6600亿新台币）的净销售额，净利润高达25亿欧元（约916亿新台币），成为全世界最有影响力的「快时尚帝国」。ZARA成功背後的关键，可归纳成以下几点： 1.以终端定价为基础，回头调整成本结构 在定价策略上，ZARA选择让人负担得起丶但又高到足以反映服装品质的价格，吸引顾客愿意经常花钱买新衣服。他们认为，衣服穿很久的时代已经过去了，关键在於如何让顾客跟上最新潮流，又不至於花钱如流水。…