Category: 职场人生

控制狂主管：这是一张鬼牌！私下告诉他这样你挫折无比 和自我中心主管不同，他往往不是团队里最聪明的人，却是个微观管理专家。他希望所有互动都在他掌控范围内，每个想法都必须被检查，每个简报都要他复审，整个流程都被严密监控。 为什麽会这样？因为这种老板觉得，这是唯一把事情做好的方式。他不会领导，不会启发部属，也不会辅导部属开发能力。他只会管理——管理你这个人，还有你做的所有大小事。 他对你的期待？按照他的指示行事，不要有任何异议。一个口令一个动作。不准在他不知情的情况下偏离计画，你基本上就是机器里的小齿轮。用不着跳脱框架思考，也最好不要吸引众人目光。跟这种主管还有可能升迁吗？ 首先，深呼吸，试着放轻松。没错，你遇到大魔王了。这是各种主管类型中最难改变的一种，他搞不好在家也那麽讨人厌。你只好接受这一切，修正自己的内心故事：这是他的问题，不是你造成的。…

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加拿大哪所大学的名声最好？最新的排名显示，多伦多大学排第一，其次是卑诗大学。   该项由《麦克林》(Maclean’s)杂志近日公布的大学排名显示，在前10名的大学中，5所学校来自安大略省，两所来自魁北克省，一所来自卑诗省，一所来自阿省。   加拿大约有50所大学。多伦多大学被评为教学质量最高、最能引领未来的大学。滑铁卢大学被评为最具创新能力的大学。…

自我中心的主管：虽然机车，但跟着他通常会有好绩效 这种主管觉得自己永远是对的，他是办公室里最聪明的人。他不需要其他人的意见，也不想有任何辩论，总是直接下指令。这种主管的自我价值在於：总是做出对的决策。 他拒绝分享镁光灯——因为自我意识太强，不希望部属分摊功劳。他对你的期待？希望你崇拜他，打从心底感谢他教你的一切，当个乖学徒。可以在他领导的团队的工作是三生有幸，你应该要心怀感激。你要让全公司知道，自己的主管有多麽卓越。最重要的是，大方向他帮你搞定，你专注执行就好——做就对了，不要多想。你的主管是这种人吗？如果是，你要如何调适和成长？ 首先，提升你自己。让主管知道你也很有想法，你如果不能完美地执行任务，就永远无法得到他的认同。第二，提出想法时，试着请他慢慢考虑，不用马上做决定。我的一位主管Joe，正是这种策略的个中翘楚——每次跟主管提案後，他都会说：「您先想想看，我明天再找您讨论。」乔不让主管有机会直接拒绝案子，他的想法或许会被修改，但就是能将自己的想法融入到整体计画中。 第三，就算主管不采纳你的意见，也别表现出不高兴的样子，沈住气，继续努力尝试。如果你因此臭脸，或开始向同事抱怨，主管一定不会满意这种态度，你想必会遭殃。第四，提供资料和背景脉络。让主管知道你是有组织丶有想法的人。提出想法时，要做好功课，然後提出充分的事实证据，提高自己的表现。聪明的主管会尊重且重视聪明的人。强化自己呈现事实的能力，当团队需要策略思考时，你就能挺身而出。…

缺乏安全感的主管：帮他建立信心，或是转身离开 这类型主管对自己在组织的地位极度缺乏安全感，因此会极力避免造成任何改变。 他不冒险，也不会提出任何创新想法，无论上头交代什麽，他全都照做。行事低调隐晦，平常很少沟通，也不解释任何事情，他不希望被你看穿他的胆小。简言之，他最在意的就是保住饭碗。 这种主管对你的期待是什麽？他希望你跟他一样保持低调，不要掀起任何风波。他会说：「做好分内的工作就对了，别问太多问题。」他会要你把头压低，避免引起任何注意。别奢望他会挺你或向别人推荐你，他的目标就是过日子而已。我知道这让人感到沮丧，但确实有很多主管是这样的。你该怎麽做？ 首先，协助主管计算风险。轻轻地敦促他采取行动，同时让他知道你有得到其他团队支持，让他无後顾之忧。第二，宣传主管的成功事迹与优良品格。不管你怎麽想，你和他是命运共同体，你的名声和他的名声是密不可分的。变成他的最佳公关，尝试影响其他人对他的观感。第三，给他共鸣，让他更有信心。如果他敞开心胸，多告诉你他的想法与疑虑，你就愈有机会协助他增加自信。第四，帮他和公司里有力的高阶主管牵线。如果你的人脉比他广，帮他打入一些圈子。…

不要存有莫名的幻想，不要認為現在的員工不好，然後新找來的就會比較好。 能立刻扛起沈重KPI的工作者，再多都不夠經營者消耗 經營企業與招募人才的關係是屬於長期且雙向發展。為了企業快速發展，大家會希望找到一到職，工作自然就可以超展開的人才。 但事實卻是，能夠自己展開工作並獨立作業，然後在不熟悉公司文化跟環境狀態下，立刻扛起沈重KPI的工作者，有再多都絕對不夠經營者消耗。經營者應該要回頭好好思考，到底經營企業跟員工之間的關係是一段什麼樣的狀態。 平常不認真培訓員工，送他們去上幾堂課就以為可以插翅高飛。甚至打著課程都上過，有名師加持，功力應該大幅暴增，業績相對就給提高的兩成、三成。話說，小時候去補習班，日日夜夜猛讀書，死背活背分數要多個三十分可也是很難的好嗎？別太天真。…

那麽多半你会需要努力一辈子,因为你需要取悦的人有好多好多 你的父母丶妳的上司丶你的另一半丶你的孩子丶你的朋友丶你的世界 有太多太多人需要去交待了 如果，你先懂得取悦自己，表现出自己所喜欢的样子，用自信去面对众人的眼光 或许仍然不会有人满意，…

面对坏消息，主管的最高指导原则就是坦城，说比不说来得好。如果因为害怕同仁灰心而刻意掩盖事实真相，员工将会有不切实际的预期，也会造成缺乏该有的危机意识。到头来，主管只会被部属抨击得体无完肤。 金融风暴时，南京有一家台资企业的总经理接到台湾总部的指令，短期内必须砍掉20%成本。 虽然最快的方法就是裁员，但是这位总经理不肯便宜行事，一接到消息就召开全体主管大会，开宗明义地说，「各位，成本降低20%是一项艰巨的挑战，不过我一个人都不想裁，所以我们来挑战自己，从我开始丶到任何一位基层作业员，大家一起脑力激荡，提案降低成本。」 会後，所有部门总动员，一共提出大大小小超过100个方案，实际执行约60个，一个月内就替公司省下5000万人民币，而且没有一个人被裁员，成功解套。 他们的斐然成果还引起当时的中国总理温家宝的注意，特地前来了解他们怎麽办到的？知道事情的来龙去脉後，温家宝激动地表示，「对！企业与员工就是要有同舟共济的精神，遇到困难不要只问公司能为你做什麽，更要问『你能为公司做什麽』！」

做事俐落的人靠SOP，做事拖拉的人靠经验 有些工作三天两头就会做一次，有些工作可能只有每年特定时期才会做，如果能准备好「SOP」与「检核表」之类的资料，并妥善运用，工作速度就能更快丶做得更正确，出的错也更少。 「SOP」主要写明工作的顺序。有了它，做事就能毫不迟疑丶进展顺利。「检核表」则是在工作完成前，用来检查工作内容，确认有没有错误或遗漏。 你也可以将SOP与检查表结合在一起，也就是按工作顺序设计的检核表。 刚开始制作SOP或检核表的时候真的非常麻烦，很容易让人觉得：「反正每年也就做一次，今年做得好，明年一定也做得好。」不过完全不是这麽一回事。只要做好这两份资料，就可以用上大半辈子（当然，维护修改还是需要的），所以请务必制作完成。尤其是一年只做一次的事情，要完全靠记忆回想起执行顺序，可说是难如登天；不过只要有SOP与检核表，自然就不需要靠「回想」了。这麽一来，既能马上动手，又不需要烦恼顺序前後，做起事来自然快又顺。…

上一届保守党政府曾预计，加拿大政府今年会有23亿加元的盈余，但加拿大财政部长比尔·莫诺星期五宣布，今年年底，加拿大很可能会有高达30亿加元的赤字，这还是在自由党政府兑现其承诺之前的数字。   因为油价低迷、商业投资大幅下降、经济在今年上半年出现收缩，下半年的经济增长也非常有限。尽管如此，加拿大财政部仍预计加拿大今年经济将出现增长，但只有1.2%。而今年四月份保守党的估计是2%。   财政部长比尔•莫诺在星期五的新闻发布会上表示，一个简单的事实是：现在的经济表现比上一次制定预算时要差。…