Category: 职场人生

没有证据显示，大学学得好丶工作就会做得好 英国安永会计师事务所在上个月初，正式打破学业成绩的限制，放宽求职者取得面试的机会。以往不管自哪个学校毕业，学生要取得学校颁发的二级一等荣誉毕业学位（条件是在校成绩良好丶及修读进阶课程），或是在高考上拿到3个B，才有应徵安永的资格。但安永人才管理合夥人 Maggie Stilwell 表示，公司追踪了超过…

一 你对孩子说：「你真棒！」 孩子听到的却是：「你的责任就是令我高兴。」 较好的说法是：「你该为自己努力的结果自豪。」 社会心理学家卡罗尔．德韦克博士在哥伦比亚大学时，…

1. 运动完脸部肌肤要清洗 每次运动完之後，一定要先把脸彻底洗净，因为健身的时候很容易因为汗水，跟毛巾附着许多细菌跟尘瞒，皮肤对保养品的吸收力就会变差。运动完後的一个小时之内，皮肤其实都还是处於疲惫状态，所以这时候最好不要上任何的保养品。建议，先把脸洗乾净後，擦上一些清爽的保湿水，让肌肤慢慢地缓和下来。接下来才可以上一些乳霜丶除皱霜丶或是青春露。记住掌握三大点：洗脸-醒肤-润肤。 2. 运动後冲澡哪些事要注意…

你是否相信「努力一定会成功」？微软（Microsoft）日本分公司前总经理成毛真并不这麽想！ 他在《停止无谓的努力》书中指出，世间标榜「勤能补拙」丶勇於「跨出舒适圈」的观念，其实害惨了很多人，让他们把时间浪费在改善自己原本不擅长的事情，却把想做的丶喜欢做的事与拿手强项搁在一边。 他认为努力之馀，「也要有策略」，把心力用在对的地方，才能停止无谓的努力。 何况，公司或组织的好处就在於成员之间的能力彼此互补，你不擅长的事情，一定有人很拿手，所以你最不可取代的价值，就在於做你最拿手的事，才能在激烈的竞争中存活。 认清职场现实与残酷，停止无谓的烦恼…

招聘网站The Muse特地采访了20个主管，发现他们在挑选晋升名单时，不会特别和部属谈论筛选标准，但都会把这6种「地雷人选」排除在外： 1. 缺乏晋升职位的必备技能 「他在现在的确做得很好，但那个位置，需要更强的分析能力才行。」员工最常出现的误解就是，以为晋升只凭目前的表现而定，但事实上可以升任A职位，不代表被换去更高阶的位置也能成功。…

大多数的主管不愿让问题员工下车离职，表面上是对问题员工仁慈，但实际上却是对好员工残忍，更付出了整体团队绩效不佳的代价。 一个偶然的机会，与一个基层的副主管一起出差，同行的期间，聊起他所属单位的状况：印象中这个单位绩效不错，本想藉机会鼓励一番，但没想到他谈起一个组织上敏感的问题。 他告诉我：他单位中有一个老同事，长期无法完成任务，工作都是其他同事紧急救火之下才能完成，所有的同事对此都十分困扰，但他的主管仍然继续忍耐，弄得他这个副主管也不知如何是好。 回来之後，我立即找他的主管询问此事。这位主管的说法完全一致，这位有问题的老员工确实存在，他也为此困扰不已，而且也已采取了许多补救措施，但都没有成效。我忍不住问他：既已经出了这麽多的事，那为什麽不把这位问题员工适当「调整」？我所谓的调整指的是调职丶减薪丶资遣。这是对问题员工不断训练丶要求改善之後，仍然无法有效提升工作能力的最终不得已的作为。 这位主管看着我，满是狐疑的回答：何先生，你不是也教我们要体谅丶要视员工为家人丶要给他们机会学习改善吗？这位主管觉得自己是好人，要给问题同事机会。…

     到目前为止，加拿大政府已经通过新的审核处理系统发放了至少1500份护照。但是加拿大广播公司获得的政府内部文件显示，新系统存在缺陷和安全隐患，可能对加拿大安全造成威胁。    …

1.永远只讲理论或书上写的解答，没有自己的见解 这种PM大多是经验不足的，例如我问：你怎麽预估时程，有些人就拿PMBOK中的几个方法论来回答我，我接着问如果出现delay如何调整，他可能还是拿PMBOK中的资源抚平与缩程赶工等方法来回答，这种PM要不就是太死板，要不就是经验不足。 2.看看他面对问题时的第一个举动 我会问几个他如何去「定位问题」，如果一个PM连把问题精准的抓出都没本事，那很难期待他面对问题时能做对决定，也可以说他在做决定时容易草率。 如果已经定位好问题，那看他处理问题的态度，如果他可以轻易接受别人对自己说NO，而不会积极争取资源与时程，那反应出来的可能是他对案子能否顺利结案展现的态度不够积极。…

1.「我在想的是……」 你是主管或专案负责人，拥有决策权，但这不表示你比任何人都聪明丶有更好的洞见，记得解释你的决策丶说明原因，开放给大家讨论，欣然接受批评。你的权力让「你是对的」，但合作让「大家都是对的」，把所有人都紧紧绑在一起。 2.「我错了。」 无论你的职位高低，任何人都会犯错。道歉让你看起来很愚笨丶感觉很差丶甚至失去别人对你的尊重，但是，以上这些想法也是错的。一位勇於道歉认错的主管，会赢得所有人的尊重。好的工作者勇於道歉丶分析原因丶承担问题。 3.「这个太棒了！」…

人潮汹涌的大街旁，总会看见业务员努力地发着一张张DM，他们也许是房仲业的夥伴，也许是新开幕的店家，看着他们在烈日下挥汗辛勤的工作，实在佩服又不舍。 转换一个场景，有些业务员选择以电话陌生开发客户，虽然他们在冷气房中工作，不须顶着大太阳，也不用挥汗如雨，但是，一通通「我不需要」丶「不要再打电话来了」的拒绝，像是一记记重拳打在心上，也够让人气馁灰心的了。 畅销书「销售圣经」作者杰佛瑞·基特玛在着作「让95%的顾客主动推荐你」中提到：「陌生开发的电话哩，95%的客户会拒绝你，但，主动跟业务员联系的客户，却95%会成交」，这提醒我们，面对Facebook丶LINE等网路社群已经成为生活中的重要一部分时，我们必须调整销售的思维。 书中谈到，这个时代的客户有些重要的特点，例如：他们透过网路搜寻所有资讯，包含你的产品和你的竞争对手产品丶他们会在网路上写下感受，让全世界都知道丶他们整天都在使用网路和智慧型装置丶他们需要别人的推荐或见证，因此相信网路上的评价。 面对顾客消费习性的转变，与其排斥，还不如面对接受，运用有效的策略来因应，你可以这样做：…