Category: 职场人生
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部属最讨厌主管的21种坏习惯
主管在人际互动上常见的「恶行」，共有21种，各位主管们，请检查一下自己有没有这些讨人厌的行为： 1. 什麽都想赢： 不计一切代价丶无论何时何地，都想赢。享受竞争固然是好事，但你若在跟妻子吃饭决定餐厅时，想赢；跟儿子打篮球时，也想赢，可能就不是件好事。 2….
这5个职涯规划的问题，比「追求工作热情」重要多了！
如果你想要更实际的思考职涯发展之路，那在挖掘热爱的事情之前，更该思考工作的动机，还有你的需求和技能。以下5个问题对於职涯上的种种抉择或许会有些帮助，至少，比「思考你的热情」来的具体一些： 1. 为什麽我这麽在乎有没有热情？ 职场导师和求职专家都鼓吹年轻人要找到热情，让那些不在乎热情的人变得像是人生失败组，但你有没有想过，或许热情之於你，并没有这麽重要？有没有可能在热情之外，你更在乎其他的工作动机？ 试着问自己到底为什麽要追求热情，正视内心真正的想法，你可能会发现热情是个藉口，你之所以不想要这个工作，跟热情无关，只是因为讨厌现在这个老板。…
只要肯冲就会赢？破解业务5大迷思
以下为五个Wade分享在LinkedIn网站上的迷思破解。 迷思一：不必事前规划，只要冲就对了 有效率的新客户开发，是一连串有系统的程序，包括针对潜在客户进行确认丶名单整理与分类丶筛选丶删除没有机会为公司创造价值的对象。客户开拓的角色应是协助挖掘合适的潜在客户名单，将有潜力的客户留下来，再将那群即使动用三寸不烂之舌丶依然无动於衷的消费者从名单中剔除。只有经过仔细丶谨慎的筛选，在客户开拓上才有一个好的开始。 迷思二：开发新客户会耗费许多时间 方法不正确或是缺乏妥当规划，容易造成业务耗费过多时间和潜在客户搏感情，效果却不显着。Wade建议多花点时间对商品有兴趣的潜在客户做深度沟通，避免浪费太多时间在购买可能性低的对象上。…
Google的不公平待遇：愈优秀，领得愈多
Google努力打造健全的企业文化与内在报酬制度，例如强调企业使命丶追求透明度丶让员工有发声权丶给予大家成长与失败的空间丶提供大家合作互助的设施。但除此之外，我们也针对外在报酬细部微调，主要有四大原则： 不公平待遇。 奖励，不以金钱至上。 打造鼓励散播爱的环境。 如果立意良好，失败也有奖。…
业务员，请一定要学会「以貌取人」！
业务人员应该「以貌取人」吗？ 在网路上曾经流传一些文章，例如: 史丹福大学的创办人，如何因为穿着普通，在要捐款时被冷落了。所以就自己创立了史丹福大学；还有穿着像农夫的农民在豪华汽车展示店里被冷落，其实这个老农民是个大客户。(我查了维基百科，史丹福大学创办过程，并没有这个戏剧的过程。) 这些故事在教导我们不要有势利眼，用一个人的外表来判断一个人的价值。业务人员甚至被教导，不要对任何人有偏见，因为你不会知道；老农夫可能也会买豪华汽车，年轻小夥子可能只是先帮他父母亲看看什麽车适合。如果你没有对这些人表达适当的尊重，给予准客户的待遇，可能交车的时候，业务员就是别人了。 业务人员是否该根据外表的第一印象来判断客户呢?…
主管难为！接下主管职前，你该想清楚的五件事
请先想想伴随着更高头衔而来的五个重要问题： 1.你真的想承担这麽多责任吗? 领导者或许总是得到最多的荣耀，但失败时，也往往必须承担最多的责难。你准备好去承担预算和截止期限的压力了吗？在下属迟到或犯错时手忙脚乱的救火，或是去讨好一个难搞的客户丶一个没耐心的上司吗？ 2.你能处理利害冲突吗? 一般人担任管理职之所以无法胜任愉快，主要是因为无法忍受管理过程中所产生的矛盾冲突。比方说，面对表现不佳的员工，究竟要不要请他走路？当你听到员工各式各样的藉口，该不该戳破？员工的每种需求，都要去满足吗？工作品质做不到你心中的标准，该继续要求吗？…