老企业如何保有拼劲丶破除官僚?用「阿米巴经营」改变思考心态
「稻盛和夫到日本航空後,带了3样宝物去,第一是稻盛哲學,第二是成功方程式,第三是阿米巴组织,尤其是第三项,对日航能在短时间内马上转亏为盈,有着极为关键的作用,」崇友实业董事长丶台湾盛和塾召集人唐松章剖析道。 他表示,以前的日航,是一家员工将近5万人的巨型国营企业,当组织规模如此庞大,内部必然会变得相当官僚化,大家对於工作抱持着一种少做少错丶不做不错的心态,对於公司是否赚钱或亏损,多数人并不关心。 阿米巴经营,改变大家吃大锅饭的心态 而阿米巴组织,就是打破这种事不关己官僚化心态最有用的方式。唐松章表示,以往日航员工会觉得公司人这麽多,不差我一个,即便偷懒懈怠也无所谓;但随着阿米巴组织导入,每个团队只有7~8个人,一个人有没有把分内工作做好,影响就变得非常明显。换句话说,阿米巴组织让公司每一个人都拥有参与感和紧张感,即便是基层员工,也在团队中担负起彷佛经营者的任务。 「这种员工心态上的改变,是日航能够改革成功的关键,也是崇友为什麽会决定成为台湾第一家导入稻盛管理系统的理由,」唐松章表示崇友主要业务内容是电梯的制造丶安装工程与保养维护。成立40周年的崇友,经营上基础稳固,不仅没有任何负债,而且由於大楼安装电梯後,每年都会固定有保养维护的需求,保养业务利润很高,收入十分稳定。…