工作态度扎根秘技 x 10
1. 工作积极 没有人不喜欢积极的部属。工作态度能积极主动，接到指示就尽力完成，碰到有困难的工作时，能勇於挑战；遇到问题时，会尽量发问，想尽办法解决，负责任地完成任务，这种人上司才会愿意倾囊相授，也才会愿意提携栽培。 2. 真诚直谏…
你满意现在的生活吗？4个自我提问，活出不後悔的人生
如何找出不後悔的人生终点呢？让我们去倾听丶依循内心真正的声音。 1. 让「潜意识」帮你找到真正的愿望 如果只是看到成功的人可以吃美食丶住豪宅而心生羡慕，将这做为目标，并不是你真正的愿望。 为了要找出潜意识中的渴望，掌握就寝及刚睡醒的黄金时间。这段期间在脑海中浮现的「感到开心的事物」丶「想起来让人感到轻飘飘的事物」丶「会不自觉感到幸福的事物」正是你潜意识中的深层渴望，不妨照着这个方向努力。…
成功者的好习惯：每一个目标，都要尽可能放大「三倍」来努力！
可以从这三件事着手： 1. 订下「72小时」就要行动的规定 想法人人有，但愿意付诸实行的人却不多，最终可否取得成功，端看谁愿意进一步实践所想的事。成功者的好习惯是在获得知识後，会想办法加以实践，确认知识的可用性，因此他们大都具备极高的行动力。 建议当你内心有了新的想法丶想要为自己创造新的改变，不妨设定自己在72小时内展开行动。举例来说，当你被一本自助旅行的书打动，希望仿照作者也去环岛旅行。那最好在三天内，做出一个和环岛旅行有关的事情，像是调查环岛路线，或是决定一个住宿地点，都是很不错的第一步。…
主管要能避免被自己的「英明神武」反噬，有三个方面的破解之道。
个人层面：自省反思，破解「骄傲与恐惧」 认识自己丶自省反思，关注自己的骄傲感，是否让自己目空一切丶对任何人都不满；关注自己恐惧感，是否使自己过度的去讨好特定人，忘却了自己的岗位任务重点丶与部属职责的差异。切记，神像是人们端上去的丶英雄是人们封的，我们不需要当神丶不需要当英雄。 团队层面：打造「团队健康」，破解「一言堂」 你的团队是以什麽样的方式来合作？团队的动能在主管身上，还是团队成员彼此之间？ 被《华尔街日报》选为美国「最抢手的商业讲师」的派屈克·兰奇欧尼（Patrick…
「看似厉害」的主管，反而是组织里隐藏的病毒!
领导者「英明神武」，不一定是好事 以下有几种办公室常见的情境，都显示领导者「英明神武」不一定是好事： 1. 没人想发表意见的会议室 每月的营运会议上，气氛肃杀，主席总是慷慨激昂丶批判责难丶指示命令；团队成员莫敢不从丶点头称是丶鼓掌通过。全知全能的主席，有着过去的成功经验丶战功与位阶权威，让部属无力也无意愿去反抗，只能说：「主管是对的！」…
又被捅一刀吗？一起击退职场双面人！
因应双面人，你需要这三招 遇到人前微笑呵呵，背後冷笑哼哼且会暗地攻击丶散布谣言的双面人怎麽办？ 1. 比你废才会花时间整你～稳住情绪勿发飙 看到他们玩的把戏，你会生气丶不爽丶想骂出WTF是正常反应，但表现出强烈的情绪只会让局面对你更不利。用亲切笑脸让大家站在她那边本就是他们的强项，你的愤怒臭脸丶谩骂不但无法拉拢支援，反而让那些还被蒙在鼓里的人同情他。…
遵守的「6个原则」，创造更成功的自己 !!!
1.不仅要思考「我想达成什麽」，也要思考未来的我「想学习什麽」： 别一直盲目的追寻目标，有时也得停下脚步来看看自己还欠缺什麽，为更长远的发展做准备，毕竟在学习中成长的自己，才能真正的变得更好。 2.不能毫无自我意识的执行每件工作，要在其中找到持续进步的动能： 试着刻意的练习某件事。比方加快阅读的速度丶熟悉某种写作的技巧，或是逼迫自己每天都要有个不同的小灵感等等。 3.更进一步的消化学习的内容：…
3 个方法，锻炼自己的思考格局 成为「大将之才」的基本条件
要有大格局丶要成为「大将之才」，并非一蹴可及，必须从基层开始就要有正确的观念丶思维，长久下来，才能具备充分的条件而足以成其「大」。 条件1. 客观无私的看待人事物 「大将之才」具有几项基本条件。首先，要能客观地看待所有事物，唯有客观，才能够做到无私。一个人在判断丶决定一件事情的时候，若把私人利益掺杂在其中的话，判断的方向势必会朝向其私人的利益偏斜，而无法做出正确的判断与决定来。所以，客观丶无私是非常重要的基本条件；主观丶存有私心就会有所局限，格局便无法扩「大」。 条件2….
主管指派任务时，一定要讲清楚「这件事」!
领导者指派工作给部下时，是否在一开始就把「目的」交代清楚，将决定那会成为一项「工作」，还是成为一项「作业」。 你是指派的任务，是「工作」还是「作业」？ 举例而言，上司指派部下影印文件的时候，必须明确地告知对方「影印文件的目的是什麽」。 如果不交代清楚的话，部下就会想也不想地把他拿到的资料原原本本拿去影印。如此一来，这个工作就只能算是一项影印作业而已。 指派「作业」的说法：…