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避免花钱乱买东西的好方法 「机会成本」（opportunity cost）是一些人觉得不易消化的艰涩财经术语，我将之说得简单一点：「如果你的钱全花在甲物上，就无法把那笔钱同时花在乙物上。」 这要对小孩解释倒很容易，只需要用一个他们重视的东西当例子，如：「要是你今天买了这个电玩游戏，就没钱可以买下个月推出的新游戏罗！」有时小孩很难衡量未来的快乐与现在就买的立即快感，因此关键问句是：「下个月新游戏上市的时候，你对现在的决定还是会一样高兴吗？」 一个能避免乱买东西的好方法，就是「多等一个晚上」，这招并不分年龄大小。在打算花大钱买东西前先等一个晚上，就能让买东西的决定彻底翻盘。这也是从小我们（包括我父母）奉行的规矩。由於老爸天生爱花钱，所以老妈很早就跟他达成共识，只要其中一方想买超过三百美元的东西，都必须先跟对方商量，而且至少要等一个晚上，让彼此先考虑一番。这招确实让老爸放弃购买许多没必要的东西。…

隔行如隔山，过度的专有名词使用，常常会严重影响工作绩效丶团队沟通丶顾客服务…许多方面，而这恐怖的炸弹，通常有三个特质： 在出其不意的地方出现 每一个行业总是会有自己的行话，在同一个领域待久了，总是会不自觉自己在使用专有名词；我曾经听过一间餐厅的客诉案例，在三位客人都点了促销的猪排套餐之後，点餐人员就直接用对讲机跟厨房说「客人三位都是猪」，听起来虽然有点好笑又无奈，但这不就是内部用语所害的吗？ 你的理解 ≠…

马上要过年了。过完年，是一般常见的换工作潮。 只是我常常建议身边的朋友，如果要换工作，其实不该选过年後。尤其若你是因为觉得工作无趣丶或工作成长性不高，就更不该在过年後换工作。 「疑！？这是为什麽呢？」，你或许会问。 你想想，为何年後会有大量的职缺空出来？ 原因大家应该都猜得到：因为有很多人等着拿了年终才离职，所以年後会有大量职缺释出。…

通常这种人聪明丶本位主义丶权力欲重丶领域性强，而且极具企图心。单位内的事他能完成，但横向的协调沟通很差，与平行单位接触时，通常得理不饶人，即使无理也会用各种手段平反，自己的单位绝不吃亏，弄到组织中争执频生。 这种人又具有企图心，很快就可察觉未来升迁的竞争对手何在，对这些竞争对手的单位，也会特殊「对待」，设法给对方穿小鞋，用尽各种「手段」以打击对手；如果对手单纯，他就占尽上风，可是如果竞争对手也是狠角色，那一场组织中复杂的权力斗争就展开了。 这种人就是「有能力的麻烦人」，他们并非EQ差，而是心思复杂；他们有能力，却会给组织带来副作用；他们通常眼光精准，逢迎有道，知道组织中谁是实权人物，很容易取得上层主管的欣赏。组织中有一个这样的人，就像在平静的池水中投下一块石头，从此涟漪不断；若上层主管处置无方，通常会引起巨大波涛，组织将从此充满政治，麻烦不断。 遇到这种人，我会明确告诫，我对他的观察，希望他收起复杂的心思，回归正轨，而且我会发挥我的辨识能力，在他越轨时，立即制止，并给予处分。而最後如果仍然无法改变，我会放弃这种「有能力的麻烦人」。 可是我的一线主管，他们未必像我一样，有能力辨识麻烦人，而只看到其工作表现，才会受困於这种「有能力的麻烦人」。…

如果你已经做到充分授权，也经常赞美部属的好表现，却发现员工好像还是隐约有什麽地方没有获得满足，不妨再多做一点，试试以下两个做法： 1.「授权」还不够，员工想要「有影响力」 有些领导者认为，放手让部属全权处理丶全权负责，激发他们对於工作的自主性，可以成为驱动他们前进的力量。然而，有时候部属的成就感未必来自於「所有成果自行创造」，而是能对组织产生「影响力」。简单说，就是感受到「自己对公司来说很有价值」。 因此，主管任何形式的激励，都应该聚焦在创造员工的「价值感」。举例来说，领导者称赞部属的方式，不仅要肯定他完成了困难任务，还要明确指出这些成果对於公司的意义，像是帮助公司顺利转型等等。 此外，比起私下鼓励，公开表扬的激励效果更好。再者，比起只有口头赞赏，不如发挥小巧思，打造一个独特丶能让他回味再三的颁奖体验。…

Step1. 想离职，多评估这3件事再决定 职场的不如意，萌生我们辞职的念头，但从眼前这份工作离开，到底是否是正确的？ 「转职，得考虑两件事：一是你离职的理由够正当吗？二是你是否有彻底检视过现状，自己真的具备有离职丶转职的资格吗？」知名部落客万恶的人力资源主管表示，多数人将转职视为「一封离职信」就可以解决的事情，但事实上，这个决定牵涉到的是工作者人生职涯规画的总和，轻率处理丶很容易会让未来的路愈走愈窄。 Step2….

第一个是务实。在网路时代里，我们经常可以看到一夕爆红的人事物，但在现实职场中，没有什麽「成功」是一蹴可几的。工作者一定不能好高骛远丶不能马虎，每件事情都要很扎实地去执行。 第二点一定要积极。我常常会问同仁「你到底想不想成功？」，因为我认为意愿会影响行动，如果你今天真的很想要升官丶很想要得到一个成就，你一定会想尽办法去努力。因此，积极的态度非常重要，千万不要被动，主管推一下才走一步。 第三点是的人际关系。公关工作是团队工作，非常重视人与人的沟通协商，如果工作者能力很强，却是英雄主义至上，觉得「自己很棒丶其他人都不行」，这样是无法与别人合作的，也没有人会愿意帮他，最後他只好自己做到崩溃。 最後我会看员工的学习力。随着外在环境愈变愈快，如果工作者没有够强的学习力，很容易就会被淘汰。於是我选择从自己做起，不断学习财务丶税务丶网路等各种新知，就是要确保能成为同仁的典范，不断保持高战斗力丶不断向上成长。

所谓「人脉」，其实是一件很虚幻的事 所谓的「人脉」；很现实的看，就是与这些朋友的关系，是否可以拿出来卖钱，也就是「可以变现的人际关系」。这类的朋友都是将本求利的，和你有生意往来，或者在工作上直接有利害关系的人，这些人脉都是因为利益而存在的。 既然「人脉」是建立在利益的交换上，一握手，彼此都想秤秤对方的斤两！想要认识谁，那麽得先问问自己，我拿什麽身分，让自己成为别人值得交往的对象。否则，也就是会议场合换张名片，然後水过无痕，相忘於江湖。 所谓「人脉」，其实是一件很虚幻的事，如果你只是拿到一张名片，或者你和某个大亨照了张照片，可是你不能和他谈上话，这种关系只是「know about」。至於那些和你共事过，彼此有共同的生活经验，英文称之为「know…

「如果你每天晚上六点过後仍然在公司工作，原因很可能不是因为你工作量大，而是你工作不够有效率。」知名作家STEPHANIE VOZZA在《FastCompany》杂志网站上这麽说。 人们花了很多时间工作，而且做得很努力，但却常常用无效率的方式做事，以至於加班成为常态。另一方面，当你发现很少有人下午五点就能从公司离开，久了，你便会认为五点离开公司是不正常的，毕竟如果每个人晚上六点半之前都还在公司，何以你能如此早离开？ 但STEPHANIE VOZZA认为，只要你能用更有效率的方法做事，要准时离开公司并非难事，虽然这不是一下就可以到达的，但有几个秘诀可以助你比别人早下班：…

1. 划清界限——对家人和女朋友做出承诺，而且一定要做到。 比如我就与妻子达成「君子协定」：周末尽量不工作。到了周末，我常会收到一些有意思的沙龙丶讲座丶餐会等的邀请，但是我基本上一律不参加。 2. 忙中偷闲——不要一投入工作就忽视了家人。…