5个自主练习，从容面对无法改变的事 其实，在面对自己无法改变的情况时，存在许多处理方法。《心理韧性训练》指出，当发现自己无法改变外在环境时，首先必须让自己接受眼前这个百般无奈的情况，同时接受并尊重随之而来的负面感受。或是采取以下5个因应方法，锻练自己的心理韧性商数。 1.脱离当前的处境。例如，职场上某些令你感到不舒服的人际关系，即使你已经用尽一切办法改善，情况仍未好转时。 2.再次考虑，是否还有改变情况的可能性。例如，重新与对方展开新的对话。 3.如实接受自己的处境。提醒自己人生的种种，本来就不完全都是正面的。…
陷阱题5：你认为金钱丶名誉和事业哪个重要？ 这个问题，看似选择题，其实只有一个逻辑前提，亦即「三者是互相矛盾的，只能选择其一」。但这并非正确的逻辑，不可以上当，要在冷静分析後，明确指出这个前提条件并不存在，再进一步解释三者的重要性及相互关连。 对於诱导式问题要十分小心，否则会带给主考官「缺乏主见与创新精神」的印象。例如上述的问题可以这样回答：「我认为三者之间并不矛盾。大学毕业後出来找工作，满足生活需求丶追求事业成功当然是人生的主要目标。社会肯定个人事业的表现，有时是金钱，有时是名誉，有时两者都是。最好的状况是，在追求事业的过程中，能同时获取金钱和名誉，而这三者对我们而言都很重要。」
陷阱题4：经过这次面试，我们认为你不适合，你认为这是什麽原因造成的呢？ 面对这个让人尴尬的问题，可以这样回答：「我认为面试是五分靠实力，五分靠运气。不能指望一次面试就能对一个人的才能丶品格有充分地理解和认识。这次面试让我学到了很多，也发现了自己的不足，包括临场经验不足和准备得不够充分，希望以後能有机会再向您讨教。我接下来也会再加强自己，避免今後工作中出现类似的问题。另外，如果还有机会，希望您能对我再全面客观地考察评价，我会努力使自己完成此职缺的要求，甚至做得更好！」 其实，主考官是在考察面试者的应变能力，如果对方真的认为你不适任，也不可能再提问。所以要沉着应对，不要陷入圈套而显得太过沮丧。回答时把重点放在补强自己的不足上，让人看出你积极进取的特质。最後也别忘了诚恳地向主考官请益，让他觉得你是个愿意虚心学习的人。
陷阱题3：你如何打发休闲时间？ 「参加聚会时，你喜欢独处，还是喜欢成为众人的焦点？」「谈一谈你最要好的朋友。」「选择朋友时，你会考虑哪些因素？」诸如此类的问题，看起来问的是关於生活的轻松话题，实际上是在考察你的人际交往能力和与人相处的能力。 对於这类问题，不必拘泥於实际情况，可以适当地夸大，因为主考官无法查证你所说的是否属实。一般来说大多数人都愿意和开朗丶大方丶善解人意的人交朋友，而不愿意与那些过於清高丶气量狭小丶毫无生活情趣的人相处。
陷阱题2：你曾遇过最好和最差的主管？ 这个问题表面上是在询问一个事实，实际上是在试探你所认为的好丶坏主管是什麽类型。 大多数公司乐於听到你所喜欢的主管类型是：热心协助员工学习和成长，参与员工的工作进度，慷慨给予员工精神和物质奖励……如果工作生涯中能遇到这样的主管，自然是件幸运的事。但如果没遇到，还是可以发表自己对「好主管」的看法与期许。 至於「最差的主管」，又该怎麽回答呢？记住不要直接攻击某位最差的主管，会使主考官怀疑你的人际交往能力。例如你说「他很偏心」，主考官心里想的可能是：为什麽他喜欢别人胜过喜欢你呢？又如果说「主管不说清楚工作任务」，对方心里可能又想：是不是因为你缺乏理解主管命令的能力呢？ 注意掩饰并消除言谈中所有的负面评价。必须正面丶积极地陈述自己的工作经历和自身特质。例如，「主管不太分享工作经验与心得」，强调的是对知识的渴望；「主管很少参与工作进程」，强调的是你希望加入一个更有凝聚力的工作团队。
陷阱题1：对於这工作，你似乎比较缺乏相关经验？ 如果回答「我不认为」「并不是这样」，你已经掉进陷阱了，因为对方希望听到的是你对这个问题的看法，而不是简单丶生硬的反驳。 你可以用「您这样说我并不完全同意」「确实部分如您所说，但我认为……」作为开场，接着立即婉转地表达不同的意见。 有些主考官会故意提出让面试者尴尬的问题，例如：「你的学习成绩并不优秀，为什麽？」「大学期间你没有担任干部的经历，也没有参加社团，这会不会影响你的工作能力？」等等。碰到这样的问题，有的求职者会不由自主地摆出防御姿态，甚至开始辩解。这样做，只会掉入主考官的陷阱，招致爱找藉口或过於自信的评价。 最好的回答应该是，不要掩饰回避，也不要过於直接，你可以坦然承认，并试着分析其中的原因，然後带出你另外的优点。例如：「在校期间成绩之所以不够优秀，是由於当时担任社团负责人，投入社团活动太多精力。花在社团的心血虽带来不少收获，但导致学习成绩不够好，这点一直让我耿耿於怀，之後也努力补强自己的成绩。」…
1. 人才：就像组一支职业球队，每个位置都要明星，该请人走时毫不留恋 主管要扪心自问：哪位员工如果说他要走，我会奋力把他留下？ 言下之意，不通过这个考验的员工，可以得到丰厚的资遣费，公司才能把位置让给更好的人。为什麽这麽严格？因为Netflix认为，优秀人才的生产力是一般人的2倍，创意是一般人的10倍。 海斯汀和麦寇德解释，我们并非不认同员工忠诚度，但我们不会无限度接受没有效率的员工，苦劳则完全不在绩效的评量范围内，至於聪明的混蛋，他的行为也必须符合前述9项企业价值。…
1丶正确的形象观念 人们之间的判断丶相互交流往往是通过对方55%的外貌丶38%的动作和7%的内容决定的，实际上看起来怎麽样比实际上怎麽样要重要得多，因此首先给别人留下美好的印象，这是对自己也是对别人的尊重。 2. 防止错误观点 家庭丶学校中的美学教育，相对来说传统的审美观念和教育比较落後，在职场中会有不少错误的观点，例如：处於职场的一些人员会担心与客户拉开距离而不打扮，另外还有愿意打扮但是不会打扮因此结果差强人意，这些都是阻碍我们追求美的因素。…
加拿大公共政策智库菲莎研究所最新发表的一份研究报告指出，调升企业税的税率与加拿大纳税人的钱袋息息相关，将直接导致加拿大人薪资收入的减少。企业税的税率上升1%，将导致加拿大工人在来年的平均时薪被削减0.15%至0.24%。研究结果发现，联邦和省的溷合工资税中的僱主供款部分调升1%，将导致加拿大工人的平均时薪在来年被削减0.03%至0.14%。以2012年为例，联邦和省的溷合工资税增长1%，将导致加拿大工人一年的薪资收入被削减137元至605元。 上述研究报告名为「企业税和工资税对加拿大劳工薪资的影响」(The Effect of Corporate…
孟子曰：「有不虞之誉，有求全之毁。」 年轻时非常在意别人的批评，每当有人说我的好处，就不禁陶陶然，高兴好一阵子。可是当听到别人说我的缺点时，又不免伤心，有时还会觉得别人误解我，甚至为了要化解误解还延伸出许多事来。 有一次我听到一位同事说我小气，这让我十分不能释怀，因为我一向自许大方，我怎麽会小气呢？於是乎我为了要证明我不小气，特别找了一个理由请所有同事吃饭，当然也包括这位说我小气的同事。结果这位同事一来就对我说：「小何，你中了爱国奖券了吗？怎麽忽然大方起来了呢？」 我刻意的做法并没有引来他正面的说法，还被他揶揄了一顿，让我更加难过。 日子久了，我逐渐明白，这位同事的个性就是如此，白目而刻薄，嘴中从来未有任何好事，对所有人都是如此，我又何必与他计较呢？…
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