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离职原因大概是最多老板爱问，但是最少工作者能够安全回答的尴尬问题了。万恶的人力资源主管表示，在考虑要不要诚实说之前，你在思考完以下两件事之後就知道，离职的真正理由不是「不该说」，而是「多说也无益」。 1.先确认你离职真的是为了「到任下一个新工作」，而不是加薪升迁的藉口。如果离职只是你达成其他目的的藉口，即使主管为了慰留你而满足你的要求，你在主管心目中的忠诚度也会大打折扣。真的想要组织内的资源，直接向主管要求即可，「假离职」不会是好方法。 2.再想想「坦白说了之後，你想得到什麽回报？」许多人的离职并非由单一因素所构成，可能是想另谋新职，更有可能是因为和组织成员丶甚至是和老板产生摩擦。於是，抱持着「人之将死，其言也善」的心态，或是觉得反正此後不相往来，就试图向组织提出建言，或是把离职原因全数吐实。 仔细想想，这个做法未必明智。假设你在职时，已经努力解决或抗议过你遭遇的问题，还是走到了离职这一步，又何须在离开前再与老板争论不休呢？即使老板承诺「尽力改善，请你留任」，难道你就会不离开吗？ 最保守而又真实的说法是：「基於生涯规画与职涯考量，希望有其他新的发展，我会做好交接，让组织运行顺畅。」

确认离职丶到新工作赴任前，最重要的事情是清楚确认交接事项。让接任同事能快速上轨道，不仅能让对方对你心存感激，也可以给前老板留下好印象。确认交办事项的做法，有3种： 1.列出例行公事清单：以每日丶每周及每月的时程，在清单上写下工作内容丶对应窗口与流程，让接手者能无缝接轨大部分的日常工作。 2.说明手上待完成的工作进度：写下目前有待完成的事项，一并交付相关档案资料夹。 3.提点行政庶务：新同事初来乍到一个新环境，就连操作影印机可能都有困难。将电脑设备丶公用网站的密码或资讯窗口写成一份「秘笈」，让新同事免於有困难却不知道找谁帮忙的窘境。 离职前也别忘了整理曾经联系过的「业外窗口」，最後寄封信说明，未来可以透过哪个e-mail和电话和你联系，留下你的人脉。

1丶坦然地接受自己 自己曾想像顶级车手那样骑重机丶像奥运单车选手那样翻山越岭丶像无数成功的前辈一样自创品牌，或者像贾伯斯，改变整个世界。但是，自己不能。 现在自己已经接受了这个现实了，因为发现另一件事——即便他不能做到像这些人那麽厉害，自己还是能超越昨天的自己，越来越好。 有崇拜的对象? 你可以想一想，他们为什麽这麽厉害，去模仿他们，但是记住，你不是他。但你知道吗，更酷的是，他也不可能是你。…

「给钱爽快，分赃公平」，是黑道大哥带领小兄弟最基本的核心价值，为什麽小兄弟愿意誓死效力，因为黑道大哥给钱打赏不手软，有利益时论功行赏，面面俱到，绝不会独吞利益。做老板的经营企业，也是带领一群人，完成生意，获利赚钱。部属和员工期待的也是能分得好处。因此「给钱爽快，分赃公平」的黑道大哥原则也是适用的。 「给钱」指的是奖赏，是企业经营中最重要的激励手段，「爽快」指的是态度，讲究的是快速丶即时丶恰如其分。 员工正常从公司中得到的是薪水，这是他们最基本的所得，这部分已经事先议定，不会有争议。但非例行收入的工作奖励，则是激发员工的工具，而给与不给之间就可以看出老板的风格，大方与小气，也就在老板的一念之间。 给不给，看的是老板的肚量。但即不即时丶爽不爽快，看的则是老板的内心真相。 通常工作者有好表现时，就会期待老板关爱的眼神。这时如果奖赏「准时」到达，员工的满意度最高，激励效果也大。如果老板推拖延宕，就算最後员工还是拿到钱，但味道甚差，甚至可能毫无效果，或是反效果。…

我想起圣经上的故事：摩西做什麽？寻找真神吗？不！他承诺的是要带众人寻找「流奶与蜜」之地！这是多麽务实啊！ 我又想起闯王李自成的话：「城下之日，子女玉帛与汝分享！」他多麽清楚群众要的是什麽，他用最简单，而毫不掩饰的需求，来鼓舞他的徒众身先士卒。 我也想起台湾黑道的逻辑（全世界黑道都如此）：跟着大哥吃香喝辣，就算被抓坐牢，放心，大哥会照顾你全家！ 这一切都源自於组织有好结果，赚了钱，才能回馈所有成员，而成员追随丶加入组织（企业）所图之始，也不过如此！而我犯的最大错误，就是只知努力做事，不问结果，也不知随着市场改变做法，把赚钱放在第一位。 说来也简单，我从此在「传播知识丶教化万方」的想法中，加进了阅读动机与趣味的糖衣，在生硬的知识中，包裹了趣味与娱乐的糖衣，首先要取悦读者的口味，才能改变读者的想法，也才能改变社会的风气。

「填饱肚肠，再谈理想」，是每一个企业经营者的第一课，尤其你是领导人，想的不只是自己的肚肠，更要想的是所有团队成员的肚肠。或许你可以自律甚俭，但绝不可以要求组织成员勒紧裤带，短期或许可以，但长期绝对不行。 张忠谋受人尊敬，王永庆是经营之神，不都因为他能让员工「大碗喝酒丶大块吃肉」？不过如果有主管认为这是老板的责任，就大错特错！ 主管虽然不负企业经营的最後成效责任，也无法决定员工所有的所得，但也要为组织（单位）的成果负责，而成果最终也会决定员工实际的物质收入。 如果你的公司是赚钱的公司，那中级主管的责任是把自己的团队，变成好公司中的明星团队，享受最大的光彩与待遇；如果你的公司状况不佳，中级主管的责任则是用自己的能力，让团队变成公司中流砥柱，至少拥有过得去的待遇。 如果中级主管的想法丶做法不是如此，那你仍然不是好主管，也不值得员工信赖与追随。不幸的是，大多数的中级主管，只是享受做主管的权力，但并不以员工的肚肠为己任，而把责任推给老板，不知道可以靠着自己的努力，稍微改变员工的物质情境。…

都是因为做了这5件事，才能成功吸引正向的运气。换言之，「幸运」是可以培养的，就看你愿不愿意好好把握！ 1.保持心胸开放，尝试各种经验 你永远不知道什麽时候才会证明你的经验很宝贵，贾伯斯心胸开放，对世界充满好奇心，他多方尝试，获得各式各样的经验；他不管这些经验在短时间内有没有用，因此他的知识能在意料之外的情况下发挥作用。这件事提醒我们：你拥有的经验越多丶基本知识越广博，就掌握了更多可用的资源。 2.拥抱意外，挑战过去的自己 面对意外，幸运的人不会抱怨，而是视为机会，好好把握。他们随时注意周遭发生的事情，因此能够挖掘出每一种处境最大的价值；他们总是张开双臂拥抱新机会，愿意尝试超越过去经验的事情；他们比较会挑选不熟悉的书来看，到不熟悉的地方旅行，结交与自己不同的人。…

如何提醒自己，任何情况都要说实话？ 夸大并不会让你赢得信赖。世上最成功的广告，往往都是简单的真话──可口可乐：「每一口都清凉舒畅！」肯德基炸鸡：「吮指回味乐无穷！」记住，建立客户的信任很难，失去却很容易，夸大就是最快的方法。 有疑虑时，就诚实查证。当客户问「7天内可否交货？」你不清楚，就先和技术人员确认再回报，千万别说：「我相信不会有问题，先签合约吧！」 不要轻易承诺。一旦承诺的事做不到，你在客户眼中就不再是问题解决者，你本身就是个问题！

探索人生意义是一辈子的功课，不见得做过一次练习就能找出答案，所有的问题也没有完美答案，重点在於持续问自己「什麽才是真正重要的事情」，透过反覆探询，逐渐厘清内心真正的目标： 1. 昨天，你的人生是什麽样子？ 2. 今早醒来时，你有什麽感觉？…

《纽约时报》(New York Times)评选2016年全球最佳旅游目的地﹐多伦多排名第7位。 《纽约时报》评出2016年全球52个旅游目的地﹐多伦多容登第7位。 该报称多伦多为加拿大「首屈一指城市」﹐热门度力压温哥华与满地可。…