部属报喜不报忧?领导哲学,提出问题才是解决之道。
每周领导会议能不断掌握和汇聚各种数据,以供团队了解福特每周在全球各地的营运状况。在会议时,公司每个事业单位的资深干部都需出席,检讨每项计画的 KPI(关键绩效指标);KPI以「红绿灯」的颜色红丶黄或绿来表示每项计画目前状况。规定期间内未实现盈利计划的标以红色,实现的标以绿色,而黄色则表示结果可能在下次会议上才能知晓。 人们总会向领导者展现事情最好的一面,而非指出真正的问题 会议刚开始的一两周,相关程序运作开始上轨道,大家也开始逐渐熟悉,看起来似乎很顺利。但是不久後,发现在最初的几场会议里,高阶主管们总说一切没问题,交出的报告里都是正面的预期。接着,所有的图表开始被绿灯填满,便中止会议。 只有当问题被提出後,才能提供帮助,找到解决方式 『各位女士先生,我们刚刚损失了120亿美元!每个灯却还是绿色的?难道没有事情需要特别注意?』…