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企业家SUJAN PATEL在《Entrepreneur》杂志网站上列举出了11个，成功的企业家所具有的好习惯，供我们参考。 1.早起，成为晨型人 光是这一点，有很多人可能就做不到，有几个人可以在早上五点起床工作的？但成功人士，大多数都属於晨型人，他们都有早睡早起的习惯，早起能让你一整天下来有更多的产出，你的作息正常，身体也会变得更健康。 早起还有另外一个好处，那就是非常的安静，几乎没有可以让你可以分心的事。…

别只是卖产品，还要帮助客户「做生意」 「当顾客花了1亿来买设备，你就要有把握让他赚回100亿。」这是李钢对於业务团队的基本要求。他认为，销售不是卖设备，应该要懂得思考你所拥有的技术和产品，怎麽帮助不同产业的客户发展业务？如果客户想要扩张，视讯可以做到哪些事？要是客户想要发展新事业，视讯又能带来哪些协助？ 他笑着说，「当然，你还要比别人聪明一点，先看见视讯可以切入的业务缺口。」这个聪明，并不是投机取巧，而是脚踏实地的进到第一线。 他要求业务和代理商必须进到客户公司，探询对方需要视讯的理由，同步观察他们的工作环境，引导客户透露业务发展的方向，融合成一套完整的解决方案。 像是2012年Polycom为《中国日报》设计的视讯系统，就将媒体工作中的订题目丶采访丶改稿丶编辑丶培训丶人事聘用等流程，全融入系统之中。起初，《中国日报》为了加速北京总部和欧洲丶北美丶香港分部的沟通效率，为新的采访计画交换意见丶做出决策，找上Polycom购买视讯设备。…

所谓职场性骚扰，是指受雇者在执行职务时，被任何人以性要求丶具有性意味或性别歧视的言词或行为，造成敌意性丶胁迫性或冒犯性的工作环境，导致侵犯或干扰其人格尊严丶人身自由或影响其工作表现。 《性别工作平等法》规定，各级工作场所只要人数达 30 人以上，雇主就必须订立性骚扰防治措施丶申诉及惩戒办法。因此，不论是旁观者或是当事人，都可以依据内部管道检举或申诉；雇主则依法必须组成申诉处理委员会查证事实，对骚扰者采取调职丶降职丶减薪等惩处，或其他防治措施。 万一在过程中发生雇主态度消极丶怠於处理的情形，受害者或检举人可以向当地主管机关（如劳工局）提出申诉。…

中小企业永远都在打天下！别阻止有才能者回锅 司马光主张「打天下」与「治天下」要有不同的容人丶用人策略的说法，固然有其政治上的深意，但是我有另一层不同的见解。 经济部中小企业处统计资料显示，台湾中小企业平均寿命只有13年，所以企业经营应随时保持在「打天下」的状态，抱着天下仍未底定丶革命尚未成功的心态，对於有才能的离职员工采取永不录用的做法，显然不可取。 许多杰出标竿企业对离职员工都采开明丶宽容的态度，甚至成立「毕业生俱乐部｣以表示对离职员工的尊重。Linkedin创办人瑞德·霍夫曼（Reid Hoffman）曾说，「员工离去，不代表你和这名员工的关系必然结束。当一位优秀员工说他要离职时，你该做的第一件事是尝试让他改变心意，第二件事是恭喜他找到新工作，并欢迎他加入你公司的前员工俱乐部。｣…

如果想提升销售成功率，销售人员就不该对顾客提出以下6个问题： 1.「你（的公司）目前使用的是…？」 如果你事先调查丶或是现场观察，有可能就会知道答案。而且，你的潜在顾客可能会觉得，这并不干你的事。 2.「那你满意你目前的…吗？」 很少人会直接当面抱怨现在使用的产品。况且如果顾客说了他很满意，那你只好闭上嘴巴走人啦。…

3个常见的零售行销「定律」： 法则1：打折有分时机！日用品在发薪前打折，高级品在发薪後打折 「折扣促销」是零售业者经常使用的手法之一。但什麽时候才是打折的好时机呢？高嶋ちほ子指出，在阮囊羞涩的发薪日前，卖得最好的是生活必需品；反之，发薪日後，消费者口袋满满的，不论是嗜好品或是高级品都卖得很好。 以超市为例，在发薪日前推出秋刀鱼优惠；发薪日後主打全虾特惠，就可因此产生可观的效果。 法则2：陈列很重要！地板上60到160公分是黄金区域…

你可以摆进说「不」的百宝箱里，视情况对症下药。 1. 温和地说「不」 收到邀约吃中饭的e-mail，你正好在赶提案，无法赴约，你可以回覆：「我手边忙着赶案子：)等我写完，希望能在年底前找个时间跟你碰面。」 e-mail是练习说「不，但是」的好方法，因为它能让你有机会起草和改写你的「不」，以便尽可能地优雅拒绝。此外，透过e-mail回覆，也能避免当面拒绝别人的尴尬。…

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