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曾参与公司经营主管三天两夜共识营，第一夜晚上，总经理谈及所谓的胜者与强者之议题。他说：「有人分得出胜者与强者之间的差异吗？」在座的所有主管，你一言我一语，有位主管说：「胜者顾名思义就是屡战屡胜，战功接连不断的人。」总经理问到：「那你认为的强者是什麽？」那位主管想了想，没有回答。 我被示意要回答，於是说出了自己的看法：「强者，意味着就是强，对很多事情具有很强的处理跟应对能力。」总经里听了後，反问我，「那你心中的胜者是什麽？」我没什麽特别想法，仅是回答「跟前一位回答的很接近，没有太大的不一样。」总经理接着问説：「你们之中，谁是胜者，谁又是强者？依照你们所说的，你们会分辨吗？」 我不知道他想表达什麽，甚至感觉他有些在玩文字游戏，对於他讲的话是有些不想搭理。一位主管首先发难：「那总经理是谓胜者？我等谓之强者？」他说的话，着时引起总经理注意，他终於发表了自己的看法。「胜与强，二字之间看似都属同类字义，但却有根本上的不同。」本来每个人交互在会议桌上讨论，你一言我一语的突然停了。聚焦着听总经理解释。 「胜者，不一定强；强者，不一定胜。」「你们在职场上，每一位能力都很强，能做到一级主管，必然有其过人之强处，但问题来了，你们是屡建战功的胜者吗？你们有办法让自己每战必胜吗？」总经理説。他的一席话，我们听出重点与含意。职场上，我们每个人都觉得自己很强，斤斤计较每分我们所付出的一切来证明自身有多强，但有多强跟获得多少胜，这完全是不同的领域。 「强者，自有其擅长丶专精之领域，而唯一的问题在於强者又能不能与强者间互信丶互助丶互利，为大局之重，让强取胜。」…

4种易产生忧郁症的职场因子 说到这里，你可能以为忧郁症是情绪疾病，但其实，忧郁症不只是心理丶更是生理疾病。 育宁心理文化心理谘商师邱永林表示，诱发忧郁症主要有生理丶心理与社会成因： 1）生理因素： 大脑的神经传导物质分泌失去平衡（如血清素（Serotonin）丶脑内啡（endorphin）跟正肾上腺素（Norepinephrine））；…

日前销售顾问公司Winston　Collective公布加国10大精品销售商场报告，温哥华囊括三大商场，包括温市中心「高档精品特区」（luxury　zone）丶太平洋中心商场（Pacific　Center）与西区渥列治购物中心（Oakridge　Shopping　Centre）。 经济部国际贸易局报导，其中以温市中心Alberni　St「高档精品特区」排名全国第2为最高，当地有21个精品品牌独立店面，数量仅次於排名第1的多伦多约克维尔区（Yorkville）。 销售产值全国最高的太平洋中心商场在此排行中名列第5，报告指出，该商场内共有7个独立精品品牌专卖店，以及9个位於Holt　Renfrew的精品柜位。 渥列治购物中心仅有5处销售高档品牌店面，因此排名第7，不过，报告提到该商场仍具有十足潜力，相信扩建计画完成後，会有更多精品品牌进驻。 Winston　Collective精品零售专家Brian　Winston指出，越来越多高档品牌业者选择在各购物商场内开店，趋势有别於过往，因为先前他们偏好在市中心地段开设专卖店。

要成为一个成功的创业家并不容易，就算成功打造颠覆性的创新服务，也可能面临来自四面八方的挫折丶拒绝，他观察，成功的企业家有以下特质： 1. 积极冒险丶不打安全牌 普瑞提斯指出，亚太地区与欧美地区的创业家在技术能量上其实已经没有太大的差距，但是，欧美等地的创业家比较积极进取丶不打安全牌，而且从不设限，积极打造一些有助於解决(全球)问题的产品服务，而不是单纯的开发行动App服务。 2….

多久没看过录音带了？自从 1990 年代 CD 兴起，原本音乐市场的主媒介录音带就逐渐凋零，但是若你以为录音带已经灭亡那就大错特错了，到了如今数位串流兴起，使得录音带在连…

「微妙之处」是领导者对部属的潜意识展示个人领导魅力，也同时是种自我催眠的方法。懂得运用它的人，总是在对方不知不觉之下，以「微妙之处」占领了别人的潜意识，进而取得主导权与优势。 想要培养自己的领导魅力，以下有12种方法，可以让你加强自己的「微妙之处」： 1.点头的技巧：听对方说话时千万不要一直点头，而是在关键时刻，深而慢的点一下头即可。当听者不点头，说话者会以为听者不懂，或是不同意自己说的话，在潜意识当中感到不安，而造成紧张的气氛。因此当对方好不容易点了一次又深又慢的头，说话者会得到比听者一直点头数倍的安心。 2.位置的技巧：人类会很自然顺从位在自己右手边的人，因此，想要掌握主导权时，要锁定对方右手边的「黄金位置」。 观察一下路上情侣们的左右位置。当男方站在女方的左手边，表示他可能有什麽事情惹恼她，而想要赔罪，或是女方自主意识比较高，让男友站在自己的左手边，由女方主导局势。当男方站在女方的右手边，显示女方可能有事情正在烦恼或是需要找人商量时，男方为了让女方觉得有依靠，所以站在女方右手边掌握主导的位置。…

当年，林肯所带领的团队并非众志成城丶万众一心，各方领袖意见时常分歧，旗下的军队将领也多属慢郎中，不像林肯一样具有行动力。面对与自己不同调的部属，他靠的是「沟通说服」。只有在对方与自己的心念站在同一阵线时，才会开始执行任务！ 看看他如何运用以下3技巧，与部属「好好沟通」： 1.相对於命令，请托更有价值 林肯虽然大权在握，但他知道相对於命令，请托更有价值。因此，与其直接下命令，他更倾向以建议丶表达看法与劝告的方式沟通。让部属拥有自主权，透过他的建议，做出正确的决定。看看林肯在给部属的信中，所用的语句： 「我希望你能考虑此事……」…

创意员工，难以传统方法管理「我们希望员工表达自我」「我们努力发掘问题，尽力解决这些问题，才是我每天开心上班的原因」。卡特姆反覆地强调公司把员工放在第一位的文化。他说：主管的职责是创造肥沃的环境，排除扼杀员工才华丶破坏创造力的阻碍。「创造肥沃环境，聚集头脑非凡人才」，永远是矽谷成功公司最大的魅力，另一个人人向往的Google也是其中之一。Google资深人资长拉兹洛．博克最近也出书《Google超级用人学》解开他们吸引菁英中的菁英之秘。翻开书来，只看其中一点，大概就明了「员工第一」是什麽。「主管有责必定有权」，这是传统组织的管理思维，在Google可不是这样。他们的主管不能单独决定同事的：任用丶开除丶绩效评比丶加薪幅度丶奖金与红利认股权丶程式码品质能否纳入程式库……。他们强调要找到有「Google力」的员工。符合「Google力」的人大概是：喜欢发光发热，喜欢找乐趣，知道许多事没有标准答案，容许模糊空间；虽然人很优秀，但仍谦虚，在人生中总会做出一些勇敢丶有趣的事。有创意的员工，难用传统的方法去管了。

整理出的高效工作者好习惯，看看能否提升自己的工作效率！ 1.保留早晨给自己 相信许多工作者早上一起床，就会面临成堆的电子邮件和电话争夺注意力。面对这种情形，你要做的事情是放下电话和电脑，在急着回应来自四面八方的他人需求之前，优先从自己的角度出发，考量自己的需求。 也许你无法像星巴克（Starbucks）执行长霍华．舒兹（Howard Schultz）一样，每天早上保留一小时给自己，但你至少可以花个15分钟，思考自己今天要完成的任务，作为一整天的开始。…

将恐惧放到一边，勇敢去闯出心底里的框架及障碍 请不要害怕, 害怕会把双眼蒙蔽。 看不到前面的路, 迷茫不安会让人感到痛苦。…