简而言之，最佳解决方案采用的方法，和你规划梦想的假期一样。规划梦想假期的第一步，是决定你想去哪里，接着是出发时间，然後是旅行的方式，以及假期的长度。列出选项，确定每个选项的花费，然後做出决定。最後，再看看钱从哪里来。 最佳解决方案让你有机会达成下列目标： 1.以较低的生活水准马上退休（这是为了那些迫切想要辞掉工作的人准备的）。 2.分阶段退休，这样你可以多工作几年，并在做自己喜欢的工作的同时，慢慢准备退休。 3.推迟退休年龄——晚几年退休，如此一来，退休後就完全不用再为生计烦恼。…
抓住转捩点 我人生的第一个转捩点就是考取公费留学，到美国南方密西西比州的一个空军基地受训。这个转捩点之所以产生了关键性的影响，是因为当时让一个年轻人觉得他自己还有用丶他还行丶还有希望丶还可以有梦想。然而当时我是怎麽抓住这个机会的呢？ 柯林斯（Jim Collins）在畅销企管书《从A到A+》中曾提到，有人必须花三丶四个小时才能把一节数学练习搞通，有的人只要三分钟就顺利做完。所有的企业，要想从「好」（good）的公司，转型成为「卓越」（excellent）的公司，都应该找到这种核心能力，也就是做起来最得心应手的能力。我想个人也是如此。 学你所爱的…
别怕拒绝他人 首先，我们根本就没有办法让每个人都满意。 怪不得我们生活得好累！工作的累丶人际关系的累。今天，有48％的人觉得压力大到受不了，每四位上班族中就有一位「想过」自杀。某大学心理系的一百四十位同学做心理测验，结果有十四位同学心理异常。 为什麽会这样？该怎麽办？ 我曾听过马英九的一段故事。在他十五岁那年，有人递给他一支香菸，但他拒绝了。…
多数经理人不喜欢：必须告诉部属该做什麽 虽然我们常把上司想成渴嗜权力的独裁者，事实上大多数经理人不喜欢必须告诉部属该做什麽事。 我们问同样这群经理人他们最欣赏员工哪些行为？最多人的回答是：「自动自发的员工。」 下页表格显示在处理复杂困难的问题时如何建立（或摧毁）你的信誉。最有效的专业工作者以超越他们职位和工作的心态，做真正需要做的事。我们将探讨影响力成员会怎麽做。 解决问题丶主动求助，才是主管要的人…
权威型魅力：引领团队丶实现目标 拥有权威型魅力的人，像个指挥官，总是很有主见，不怕带头冲。虽然他有时候蛮凶的，也不太有耐心，但他却是一个团体中最不可或缺的角色，当议题悬而未决时，他勇於成为那个拍板定案丶担起责任的人，让大家得以迅速付诸行动；而紧急时刻来临的时候，他更是会立刻跳出来指挥，让众人不至於群龙无首，而事情也总是会确实地被完成。 交际型魅力：与生俱来的外交官 拥有交际型魅力的人，善於快速创造人际连结，所谓的 「八面玲珑」，形容的就是富交际型魅力的人。他们一点也不怕生，十分乐意认识每一个人丶逗乐每一个人，这也是为什麽每个团队中都需要一位富交际型魅力的人：有了他，乏味的工作会变得有趣，人与人之间也能瞬间拉近距离。有此特质的人通常很擅长种种需要陌生开发丶应酬交际的任务，…
1. 我会练习「善待自己」 你的想法会影响你的内心感受与外显出来的行为。而当你选择在自己犯下错误时在心中不断责怪与贬低自己，这只会加剧你的负面情绪，反而使自己的表现每况愈下。有完美主义的你，或许会认为这就是一种「鞭策自我」的方式，但却可能本末倒置。在进行内心的自我对话时，请把自己当成最好的朋友，尝试着用同理心与宽容的态度来自我反省，这样反而会带来更多内在动力，让你愿意主动做出改变。 2. 我会学习「自我觉察」…
1. 较常换工作的人相对於多年来都做同一份工作的人，可从每份不同的工作中学习新技能与宝贵经验。 2. 较常换工作的人，因为有许多在不同公司组织的任职经验，就能够比较出各种工作环境的优劣，并选择较适合自己的职场环境。 3….
抓大：只管大事，抓稳知情权与决定权 抓大，指的是 只管大事 ，什麽是大事？主管工作中通常这些是大事： 能影响到核心目标能否完成的任务执行情况。…
1.永远「保持好奇心」 当你遇到「看起来很好玩」丶「令人期待又兴奋」的事时，会忠於自己的感觉去尝试吗？很多人都习惯压抑好奇心，这麽一来也就让运气溜走了。别忘了，好奇心会带来经验，经验会带来新发现。 运气好的人，都是好奇心旺盛的人。他们不会有先入为主的观念，看到什麽都会愿意试试看。榴槤起司蛋糕，我当然也试过啦，虽然之後再也不想吃那奇臭无比的榴槤。 2.保持心态的「柔软度」 你觉得自己是能柔软地看待事物的人吗？来做个小实验吧。从这张图你看到了什麽呢？是年轻女性？还是老婆婆呢？…
1. 主管要有高度丶树立良好的相处氛围 主管接收到员工离职讯息，一定会有点灰心，这时千万别当个讲人坏话丶四处批评员工表现的主管，反而应该展现主管高度。设想整体工作环境的氛围：你想让还在职的员工觉得主管是一个很爱批评别人的人吗？ 2. 放长线经营关系…
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