1.找到具有影响力的人 这里指有影响力的人，可能会是平常容易忽略的人，像是助理或是警卫这些虽然不是身居要位的人，但往往却有别人看不到的影响力。要增加自己的影响力，其实应该要了解这些人是谁，例如警卫或是秘书的工作，常常包含为主管阶层安排行程以及送礼安排，这也说明他们对於主管阶层的喜好以及行程是非常了解的，像环球影城的执行长秘书就曾说过：「大家都知道我掌握任何事。」所以必须要去跟这些人接触，增加自己的曝光度。 2.建立强大的连结 建立起自己的人际关系网，在有任何困难的时候，便能很快地找到可以帮助的人。尝试着去与组织关系人或是掌握关键核心的主管等，培养良好的关系，在他们需要帮助的时候给予帮助，同样地，在自己需要帮助的时候，他们也会愿意提供协助。但要时时刻刻提醒自己，在与这些拥有权力或是在上位者建立关系时，也要努力提升自己的潜在价值，不要浪费有权者给予的帮助或提携。 3.做个帮助者…
原则 1：尊重 人和人之间，本来就需要互相尊重，对奇人则更要注意。有些奇人因为从小就个性怪异丶放荡不羁，在其成长过程中，常会被他人轻视丶看不起，引发许多挫折和危机。此类奇人最需要尊重和肯定，来激发他的潜能和信心，领导者对他的尊重和肯定，将会促使奇人加倍发挥其所能。 原则 2：沟通…
打工思维 vs. 股权思维 打工者思维多追求当下的稳定，即所谓稳稳的小幸福丶每天的小确幸；而股权思维看重的是未来更大的想像空间，甚至可以为此牺牲还不错的眼前利益。 说白了，打工思维要的是现在，一分钱一分货的小作坊买卖心态；而股权思维要的是未来，可能一夜暴富，也可能一无所有，玩天使投资和杠杆收购（按：藉由举债借入资金来收购资本较大的公司）的人，多少有点赌徒心理。…
该放弃的无用工作 1：优先顺序在後的工作 我在公司上班时，比起公司内部的会议，我经常都是以客户面谈为优先。这也是我们团队全员的共识，所以没有人会因为缺席公司会议而受到责难。 只要说一声「我和客户有约」「这个时间正好在办活动」，大家的反应也只有「是喔」「要去见客户啊？那就去吧」。 总之，要厘清会议的先後顺序，凡是与客户会面丶牵涉收益的业务丶能创造价值的行动，一律排在比内部会议更优先的位置。…
1. 善用成长心态（Growth Mindset） 专家认为，若想提高适应力，可以时常运用史丹佛大学的行为心理学教授德威克（Carol Dweck）所提出的「成长心态（Growth…
记得这句俗话：「假如两个合夥人的意见总是相同，则必有一人是多馀的。」假如有些观点你没有思虑到，那麽，应该感谢那个引起你注意的人。也许，这个不同的意见是修正你自己观点的机会，以避免造成严重的错误。 别相信自己直觉的印象，我们对自己不同意的状况，最先的自然反应就是抵制。要小心，要冷静，要留意你的第一个反应。注意，这可能是你最坏的反应，而不是最好的。控制自己的脾气。记住，由一个人如何控制脾气来看，便可以量出他气度的大小。 先注意听。给对方说话的机会，让他们把话讲完。别抵制丶攻击或争论，因为这只会造成障碍。试着建立起能彼此了解的桥梁，而不是建立会造成更大误解的障碍。 …
1.放慢脚步 俗话说「吃紧弄破碗」，所以最重要的就是放慢脚步，给自己的脑子多一些时间思考该如何处理眼前难题，才能想出有效的对策解决问题。 2.多替自己想 将注意力集中於自己内心的有助於减缓焦虑感。适时地让自己远离外界干扰，倾听内心的想法才能冷静思考下一步该如何前进。 3.相信自己…
铁板一：客户真的有困难 比方说，你卖的是某种零件，他下星期就要，但是你两个星期後才能交货，所以他无法跟你成交，那是因为他真的有困难，你不解决他的问题，他不可能买你的产品。所以面对这样的客户，只有认真的针对客户的困难，提出双方都可以接受的解决办法，而不是现场给一个说明或是解释，就可以轻易过关的。 铁板二：客户对你说的话感到疑惑 有时候，客户不太能够理解你所说的话，或是产生了误解，而你必须把问题解释清楚，让他感到安心。因为沟通的目的不是为了促进了解，而是要避免误解，所以在销售过程中，澄清误解本来就是天经地义的事，我们不要为了客户因误解所提出的种种质疑，而感到心灰意冷。 铁板三：客户的反对意见只是藉口…
1丶不要害怕拥抱变化 觉得大环境变迁的很快？如果你有这种感觉，那真得是正常的。这世界变化得比我们想像得还要快，几年前的你是否能想像几年後的今天，世界已经变得如此？当你越不害怕改变，你会发现自己越来越能适应改变，即使面对外在环境的变化，还是能够处得很好，只有勇於改变，才能不被环境所淘汰。 当我们勇於改变时，就会发现自己的人生，变得越来越好。 2丶用你所希望的方式来对待别人 如果你不喜欢遭人谩骂，那麽就不要去谩骂别人，用你喜欢被对待的态度去对待别人，最後别人也会以同样的方式对待你。同时谨记，你如何看待自己的方式，会直接反应你是一个什麽样的人，别人也会以你看待自己的方式来看待你。我们最终都会成为我们自已认为的那种人。…
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