Tag: 职场人生

1.更愿意倾听丶理解 比起大方表达自我观点，大家都知道内向人更倾向於倾听而不是说话，并透过反覆练习把话说得完美，许多内向型领袖会充分发挥倾听力，让他们的下属从聊天中受益，临床心理学家 Laurie Helgoe也说到：「最好的倾听者是不主掌对话，但交流时仍与对方保持互动的人」，内向人的思考逻辑比较像是：接收到你的讯息丶理解过後再给出回应，而外向的人则追求对话要你来我往。 2.知人善任丶擅打团体战…

1.休假时一定要专心休假 许多人即使在休假，仍然不放过工作的机会，他们仍然收取email丶检查手机有无重要讯息，假日对他们来说，好像有跟没有一样。许多人把假日拿来做平日做不完的工作，所以在休假快结束时，他们反而更累了。建议我们应该关掉手机与停止收取email，试着在六小时内都不使用任何科技产品，你也许会觉得很不一样！ 2.跟你爱的人分享 许多成功人士都明白要花时间跟自己所爱的人相处，无论是家人还是朋友，我们不必选择去很远的地方，也不一定得要来一趟旅行不可，仅仅是相约见面就够了，休假就是让我们重新联系朋友丶亲人的好时光。 3.确保休假期间都是你自己的…

1.若员工有需要，就让他们在家远距工作 如何在工作上与家庭生活上取得平衡，一直以来都是每个人关切的重点。如果工作型态许可，而员工在家又能够有更好的表现，那麽给员工在家远距工作的方便，何乐而不为呢？ 让员工在家工作不见得是坏事，但需要老板与部属之间的信任，且员工具有责任感，这样除了员工能提高生产力，也会变得比较快乐，工作和家庭生活，也会很容易取得平衡。 2.提供一个轻松的工作环境 轻松的工作环境，除了不要有不必要的办公室政治之外，能够给员工足够的弹性，没有太多的限制，员工工作感到轻松时，自然也会变得比较快乐。…

1. 聘雇乐观的人，引导成员学习感恩 公司可以将面试者的积极情绪，例如享受丶热情丶自豪感等人格特质作为面试评量的一环，但这不意味不聘用分数较低的员工。 重要的是，在员工进来後要定期追踪丶并且教导他们快乐的方法，像是写下一周内发生的 3…

1. 调配好能量，而非时间 没有人上班能全天能量满满丶效率一流，领导专家罗宾 · 夏玛（Robin…

从离职者身上学到的「早知道」 建设公司的饭岛义明（化名）为第二代社长，继承了父亲创立的公司。父亲为了让他继承社长大位，从小就让他接受领袖教育。 尽管公司与地方关系紧密，乍看之下一帆风顺，饭岛总却觉得「有个地方」不太对劲：「如果换个更好的做法，公司应该也会更加兴旺。」 他发现，问题出在员工流动率太高。饭岛以往只会以「现在的年轻人也就这点斤两」的心态看待这件事，直到某天，有位员工要离职，大家举办欢送会时，他才知道原来那名员工是为了照顾父母，需要换一份上班时间可弹性调整的工作。他感到非常震惊，心想：「什麽啊，如果是这样，那我可以帮他调整成排班制就好啦……」 拆除上下隔阂，打造舒适自在的环境…

1. 聘雇乐观的人，引导成员学习感恩 公司可以将面试者的积极情绪，例如享受丶热情丶自豪感等人格特质作为面试评量的一环，但这不意味不聘用分数较低的员工。 重要的是，在员工进来後要定期追踪丶并且教导他们快乐的方法，像是写下一周内发生的 3…

1.理想的经理人和特质没有关系，重要的是「责任感」 欧洲管理权威马利克提到，理想的经理人很难找到共同特质，重点在於行动。 * 有意识的约束自己 *…

敢给钱丶给发挥空间，不怕找不到顶尖人才 「我只用肯拚的人才。」陈延昶认为， 一个顶尖员工的效率丶实力，胜过数十个平庸员工的能力总和；与其找很多普通员工，不如找一位超强员工，并给他高薪。 而且当薪水到位丶找到好员工，老板反而更省事，因为一位好员工，根本不用你紧迫盯人，自己就能把事情做好，有时候还会替公司做更多。举例: 除了给薪水大方，每位员工对公司的付出还会分为小功与大功，加在年终奖金上。这个「功」不限於自己的职务内容，只要是对公司有益，都会列入考量。像是客服人员发现办公室动线混乱，调整後提升工作效率，就被视为一个功。「我不用去规定他们要做什麽，只要订大方向就好。」…

低 EQ 在职场中，EQ 和 IQ…