主管必修的9门管理课
1.实际可行的回应,就是直接丶快速回应 不管是擦身而过的简短交谈,或是Line上面的简洁回应,都能让部属迅速得知主管的想法,减少不确定感。而且,即问即答更能让部属印象深刻,不容易忘记。至於不能快速回答,必须说明前因後果的事,最好马上订个时间,让部属知道何时可以和主管当面讨论。 2.不要微观管理 主管都要记得一件事,因为这个员工有才,公司才会雇用他。因此给员工自主权,帮他掌稳大方向就好,不必连鸡毛蒜皮的也要过问小事。管理就是这种抓大放小精神的实践。主管只要订目标丶管结果,中间的细节让员工去处理。 3.主管要把部属当人看…