换新工作压力大,4大方法舒压!
1. 正视压力来源 找出压力来源,是解除压力最有效的方法。 下班後,安静想一想,你的压力来源是什麽?是得不到老板赞美?还是害怕跟新同事相处? 若为前者,表示你得失心太重,建议放宽心情,多观察同事怎样跟主管相处?主管个性又如何?有些主管不擅给人赞美或很严肃,若是如此就不是你的个人问题。…
1. 正视压力来源 找出压力来源,是解除压力最有效的方法。 下班後,安静想一想,你的压力来源是什麽?是得不到老板赞美?还是害怕跟新同事相处? 若为前者,表示你得失心太重,建议放宽心情,多观察同事怎样跟主管相处?主管个性又如何?有些主管不擅给人赞美或很严肃,若是如此就不是你的个人问题。…
1.充足睡眠 一般说法都认为,位阶越高的人,就「该」睡的少。或是天生精力旺盛丶不需要睡觉的人,才能闯出一番事业。但是根据美国创新领导力中心(CCL)的调查,一般认定主管平均少睡42分钟的说法,其实是错的,他们对384位主管的调查发现,其睡眠时间与一般员工没有差别。因此睡得安稳,才能让管理肌肉更不会酸痛。 2.适度运动 绝大部分的管理职都需要久坐,因此适度运动才是维持管理肌肉弹性的秘密。创新领导力中心提出的要诀是:少量多次。因为运动跟睡眠一样,不能等休假才赶进度,狂练或狂睡都不适合;建议把运动搭配工作一起做,例如边走动边讲电话。 3.心理调适…
主管的高标准要求与苛责,反而消磨下属的热忱 「难度适中的目标其实并不多。」尽管大家都知道这个道理,但还是会去检讨甚至苛责没有达标的下属。但并不是每一个下属都能完美达成所有目标,因此即使主管没有恶意,还是会不由自主地表达责备或追究。 导入 OKR 你不能不知道的事:3观念厘清X…
1. 一言堂式的领导者 对於全知全能的主管而言,指挥命令快又有效丶权威控制精准又有执行力。但水能载舟亦能覆舟,长期下来只会抹杀剥夺了团队成员的思考能力丶责任与担当,而被剥夺者浑然不觉,形成「一切请主管指示」的人治企业-「一个强人」治理的企业。但除非领导者能「永生」,并永远连结世界的变化与创新丶永远全知,否则总有一天会造成组织的问题。 2. 老好人型的领导者…
1. 没人想发表意见的会议室 每月的营运会议上,气氛肃杀,主席总是慷慨激昂丶批判责难丶指示命令;团队成员莫敢不从丶点头称是丶鼓掌通过。全知全能的主席,有着过去的成功经验丶战功与位阶权威,让部属无力也无意愿去反抗,只能说:「主管是对的!」 2. 有问题,找老板要答案!…
1.拥抱不舒服 通常我们在做擅长的事情时,总是会觉得比较轻松惬意。总处在舒适的心情中,就意味着总在做自己擅长丶熟悉的事情,便不会有进步。如果觉得自己的学习一帆风顺,感觉好像学了很多东西,其实当下所学到的,不比感到痛苦时来得多。当我们走出舒适圈,开始做过去不熟悉或未尝接触的事物,一定会经历过一段辛苦的生长痛,心情上感受到痛苦丶挣扎丶想放弃,但一旦熬过了这些情绪,坚持到最後,就会发现自己成长了! 2.拒绝「填鸭」 当你在短时间内把大量知识塞进脑袋,也许你认为这样的学习很有效率。但如果你希望这些知识在脑中留下长期记忆,你要做的是多次重复读它丶复习它,而不是像在考试前临时抱佛脚,但考後迅速忘光光。自学很重要的一点也是应该给自己脑袋时间,运用正常速率吸收资讯,反而可以学到更多。 3.建立连结…
01. 爱嚼舌根子的八卦 的确,八卦对於人们总有种奇怪的吸引力,我们常常不自觉就开始说起别人的坏话,或是讨论谁跟谁在一起;但是如果一个人嘴巴讲出来的话都是别人的坏话,或是一直持续散发出负面气息,对一个人的名声就会开始产生不良影响,很快地,就不会有人想和这个人持续相处了。 02. 会议中间还查信件…
1.错误的决定一点也不重要,重要的是有没有开始 很少有决定能够影响你的一生,大多数的决定都无法决定你这一生会变得如何。你今天早餐点了什麽,你决定骑车还是搭捷运去公司上班,这些都不太重要,不是吗?每个决定的重要性都不太一样,只是你必须做出决定。 你可能会做出糟糕的决定,但这结果不是一个非黑即白的事,重要的是你决定做或不做,这也是大多数人会感到害怕的一件事:做决定。我们花太多时间写计画,但目标却从未实现,我们担心我们做出错误的事情,因而总是一而再丶再而三的拟定计画,却从未开始。 最终,我们可能因为老是在等待与计画,因而错过了许多美好的时刻。 2.行动好过於一份完美的计画…
1. 了解自己的极限 人类大脑有其限制,无法在多工处理的情况之下,还能将最重要的任务做得完美,因此我们必须先体认到自己生理上的限制,并控制来自电子设备的繁乱资讯。每位电脑使用者在开启网页浏览器时,一次只开一个分页,并在工作时先关闭其他通讯软体或是电子邮件系统的通知,甚至将手机调整至飞航模式,以专注在眼前的工作上,等到完成後再处理其他繁琐事项。 2. 休息时间…
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