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前日本无印良品社长松井忠三（於今年5月20日卸任），带领无印良品转亏为盈的成绩为人津津乐道，但更令人值得学习的是，後续更带领企业持续成长的领导风格，回顾2014年，无印良品更创下公司史上最高营收2,200亿日圆（折合新台币约605亿元）。 台湾无印良品总经理梁益嘉观察，日本无印良品之所以能持续攀升，关键因素在於「足够的成熟人才培育」。松井忠三跳脱过去将人视为「资源」的框架，用「以人为本」的角度重新定义公司与夥伴的关系，视夥伴为「资本」，作为永续经营的基础。 其中无印良品的轮调制度最为人熟知，松井在《无印良品培育人才秘笈》中提及，轮调制可以让员工熟悉从前完全不了解的部门，不论年资，都有可能被调去一个全新的环境，从头学起，这样的方式可以维持员工的竞争力，也更熟稔组织运作的方式。 松井强调，轮调制度可以打破「派系」的恶习。松井表示，日本人有一种群聚的特性，不太有自主行动的习惯，可能是因为日本人不习惯自己思考或采取行动，为求简便，还不如跟着群众行动，而这就是派系形成的开始，松井直言，组织的派系，就像是「狮子身上的虱子」，就是腐蚀组织的开始。 他进一步解释，因为工作者一旦形成派系，就会产生一种意识「想要守住自己和同夥们的利益」。掌握对自己团队有利的资讯丶开始藏私，只为了能够让同夥们居於优势的权力，甚至跟其他派系开始角力。…

一个人会在做决定时犹豫不决，最大的问题来自於「思考时，主轴发生偏差」。以整理物品为例，一件东西要不要留下来，最重要的因素应该是「这个东西适合自己吗？」只有对现在的自己来说，仍旧最必要丶最适合丶最有存在价值的物品，才会需要被留在当下这个空间中。也就是说，「做选择时，主词永远是『自己』，不是『物品』；而时间轴永远都是『现在』」。 以此检视，不管是整理物品还是安排工作，如果执着於「还能用吗」「好可惜喔」「万一出了错……」，就是把主词变成了「物品」和「他人」，时间轴放在「未知的将来」与「一去不返的过去」，於是，明明不喜欢的东西，却因为「说不定有天会用到」而留着；明明交出去更有效率，却把琐事留下来自己处理。 「断舍离真正的意义，就是察觉自己与事物之间真正的关系，」，一旦能够抛开「会不会遗憾丶别人怎麽看」等外在观点，只着眼於「当下的我到底需不需要」，所有不必要丶不想要的，自然就会明白舍去也是无妨，对於取舍，也就不再迷惘。 回想自己第一次落实「断舍离」的时刻，是换季时打开自家衣橱，明明满柜子衣物，却觉得没一件可穿。惊觉会放进衣橱中的，应该都是喜欢与想穿的衣服，但自己为什麽会陷入这种「明明有很多，但却等於没有」的境地？ 「这种堆积绝对不是出自需要，而是一种奇怪的执着！」开始检视自己「丢不掉」的理由：这是出社会时买的昂贵套装丶这款说不定以後还会流行回来……，发现自己其实是透过衣物的积累，保留某一段记忆，当作某件事情发生过的证据。…

在面试时，我总喜欢把那个工作最复杂丶最繁琐丶最辛苦的一面，仔细的丶反覆的向应徵者说明。要确定他对这样子无趣辛苦的工作内涵丶工作职位，仍然感到有兴趣，我们才会继续往下沟通。很多能力强的工作者，在历经这样的震撼教育後，就淘汰出局了。 有人提醒我，为什麽要这样不正确的陈述工作内涵，我回答：有趣的工作不需要我强调，敲门的人很多，轻松的工作不愁没人做，但我期待能禁得起考验的人，能忍受无趣丶无聊的垃圾工作（dirty work）。经过这样的考验，代表他能从烦事丶小事做起，如果再加上大创意丶大格局，这种人才珍贵，才是我们要培养的未来明星。 有人又问我，如果你找到了耐烦丶能做小事的人，却没有创意丶没有能力丶没有气派丶没有格局，那不是因小失大吗？我的看法是，才华横溢的人非常容易辨识，大家都看得清楚，通常在面试的第一眼，我大概就能判断出，他是不是一个才气纵横的人，如果不是，後面的面谈早就结束了，也就不会有垃圾性工作的考验。先确定他聪明，再看他能不能做得了小事，所以不会丢掉最好的人才。 工作或职位的内涵，本来就是一个复杂的组合，每一项工作都有它创意丶趣味丶多元的一面；更有它辛苦丶无聊丶重复发生丶令人讨厌的一面。世界没有完美的事物－－有钱的男友，但充满铜臭丶自负而粗鲁；漂亮的女孩，可能脑筋是浆糊，是个花瓶。没有人能只挑好的，不要坏的，因此克服忍受垃圾工作，是你迈向成功绝对必要的历程，这就是所谓的「从垃圾中提炼黄金」。…

有5句我们平常习以为常的，却不应该再说出口的话，这5句话会慢慢的使我们失去信誉。 1.快完成了 快好了是很多人常说的话，例如「我快做好了！」丶「再一下下就完成了！」等等。当你说这句话的时候，其实就隐含着「你还没做好」的意思。 取而代之的是，下次当我们快完成某件事时，改以向主管或老板报告你已经完成了哪些事，同时给予一个完成日期，并保证你会在时间内完成。 2.总有一天…

如果你问我，在什麽时间点和主管求援才正确呢？我会说，换个角度思考，先别把主管当成备援的粮草部队，而是把主管当作是军师。当前线的作战部队能适时且完整的回报战况，军师才能够清楚明白，再协助调度猛将，或是调整作战策略。 所以，对我而言，借重主管的能力与经验，就好像站在巨人肩膀上，快速提升我们看事情的高度与广度。拥有好的向上管理能力，让主管成为强而有力的後盾，以下是我的经验，你可以尝试这样做。 1. 时间掌握在自己的手中，别被死线追着跑 我们都有过被死线追着跑的经验，有时在办公室遇到主管，还会先躲避眼神，深怕被问起专案进度。这样的恐惧往往来自於对专案的不确定性，若害怕对话反而错失讨论的机会。所以，我会反其道而行，先主动和主管说明目前进度。…

漫画家弘兼宪史创作的职场漫画《课长岛耕作》，是连载30多年风靡全日本的漫画。描绘岛耕作从课长一路打拼升到会长，完整呈现上班族生涯的畅销作品。 在创作的过程中，弘兼宪史也领悟到职场成功的法则，他在《别人是别人，我是我》当中，分享自己的工作哲学。他认为，工作建立在低调踏实的部份，例如热情和憨直，比聪明机灵的人所认为的还要更多， 他说刚出道的时候，为了生存，只要有工作通通接下来，常常要接紧急的案子，例如帮电视台的综艺节目画图卡。很多人会认为，做这种小事，感觉不到工作的价值，尤其是刚入社会的年轻人，总是被交办一些琐碎的杂事，不能发挥自己的特性，因此累积许多不满。 观察一个人怎麽处理小事，可以看出他的热情和能力 可是，弘兼宪史认为，这世上没有无趣的工作，只有「把工作做得有趣或无趣」的问题。再微不足道的杂务，都多用心的空间，只要花点巧思，工作就会变得有趣，也能从中找到价值。…

甲商场标榜「天天最便宜」，乙商场就打出「买贵退差价」；甲商场不甘示弱，再打出更便宜的「破盘价」，乙商场岂能坐视，立即祭出「史上最低，全面出清」…… 血淋淋的价格杀戮战，在许多产业里司空见惯，最明显的例子就是仅由少数几家大厂决定价格的航空业及汽车业，或是通路业者的捉对厮杀，好比灿坤对上全国电子丶中油卯上台塑丶家乐福火拼大润发等等，都在老百姓的日常生活里真实上演。 难道他们不知道竞相杀价的结果，会导致彼此的利润都变薄吗？果真如此，那为何业者之间的竞价促销总是无法避免？ 合作最有利，却无法合作 其实，这就是赛局理论中典型的「囚犯困境」（Prisoner’s…

以下是七个成功的人和失败的人的差别。 一丶成功的人勇敢面对困难，失败的人逃避困难 成功的人勇敢面对困难丶挫折，失败的人逃避困难丶挫折。面对困难与挫折，如果你仍保持积极自信且越挫越勇的态度，去面对各种困难和挑战，那麽你将拥有更多的时间和机会去赢得成功。 成功的人从不言败，在一次又一次挫折面前，总是对自己说：「我不是失败了，而是还没有成功，我还没有输！」成功无法一步达到，必须要经过许多的困难丶挫折，才能迈向成功。当种种磨难丶种种失望丶种种挫折困扰你时，请千万不要气馁丶不要放弃丶不要在人生考验中低头认输。 二丶成功的人抓紧时间，失败的人浪费时间…

联邦政府通过的C-24号新公民法案如今越闹越凶，加拿大卑诗省公民自由协会以及加拿大难民律师协会联合于20日，就新公民法案展开宪政提出质疑，认为该项联邦法律将100万加拿大公民贬低为次等地位。    联邦政府已展开撤销某些公民的程序    …

信用分数对每个人来说都是必不可少的，当你申请新的贷款，如汽车、房屋贷款，或是信用卡时，借贷方都会先到加拿大的两个信用局查询你的信用：你有多少贷款，你是否按时付款等等。如果你的信用好，不但更容易取得贷款，贷款的利率也会有所降低。因此许多人都希望自己有个好的信用分数，可是，怎么样才能提高自己的信用分数？        信用分数是由什么组成的…