無論是女性或男性的主管與專業人員，在從事個人進修時，都應當注意整個軟實力（如貫徹能力或同理心等）的系譜。在我們的辯論訓練課程裡經常可以見到，女性多半會有補強貫徹能力及衝突意願的需求。 利用貫徹能力得分 對於有領導企圖的女性，建議妳表現給周遭的人看，妳確實不僅有本事令人信服地捍衛自己的意見，而且也有能力在應付難纏對手或處理爆炸性議題時保持鎮靜與穩定。在日常的說服工作方面，重要的並非討喜，而是如何以領導者的角色獲得尊敬。 如果妳想推動某些事物或貫徹某些策略，諸如「她人很好，很樂於助人」之類的形容詞對妳來說是不適宜的。如果妳有意扮演領導者的角色，無法討價還價的決策會讓妳變得不討喜，這是妳必然得面對的後果。梅克爾與國防部長馮德萊恩（Ursula von…
對於不喜歡但必須做的事情呢 當然，有人可能會問「也有些時候，我們訂出某個目標，是因為我們該去做、而非我們很喜歡。 這時候該怎麼辦呢？」 這點當然是ＯＫ的，只是事前的自我認知、以及自我說服是很重要的一件事。…
創業者應該具備的10種素質 1.人情練達 創業者的人際資源，按其重要性來看，第一是同學資源。許多成功者的身後都可以看到同學的身影，有少年時代的同學，有大學時代的同學。更有各種成人班級如進修班、研修班上的同學。 第二是職業資源。對創業者來說，效用最明顯首推職業資源。所謂職業資源，是指創業者在創業之前，為他人工作時所建立的各種資源，主要包括專案資源和人際資源。 第三是朋友資源。朋友應該是一個總稱。同學是朋友，戰友也是朋友。老鄉是朋友，同事一樣是朋友。一個創業者，三教九流的朋友都要交，談得來，交得上，就好像十八般武器，隨時都可派上用場。朋友猶如資本金，對創業者來說是多多益善。…
「自我坦承」是很多人在謀求改變時常忽略的重點。 他們考量改變時，常常只是挑選一個「比較好改變」的部分(容易走的路)；而非先承認自己的弱點，從中尋找最核心、最需要被改變的部分。 可是，在錯誤的地方自我改變，當然效果有限；就像試著縮短專案中的非要徑工作，怎麼努力也不會對大方向能產生顯著的影響。 以至於很多人無論怎麼投入時間與心力自我調整，核心問題還是持續存在著。 可是，只是坦承自己的弱點還不夠。…
建議大家可以運用以下4個方法，在日常生活中鍛鍊批判思考，養成習慣後自然能夠把事情想得更深入、更清楚： 練習1.放棄模糊用詞，講話務求具體明白 面對老闆提問，「A專案進行的如何？」很多人會這麼回答：「啊，好像進展得不錯，我會盡早完成的。」但「不錯」到底是什麼意思呢？是毫無障礙的進行，還是遭遇阻礙但成功化解？「盡早」又是何時會完工？ 從今天起，不要採取這種步具體的說話方法，而是逼自己有意識的講出明確、清楚的用字，聽別人說話時，也要挑出這些不具體之處，深入追究，鍛鍊自己的思考肌力。 練習2.不要一窩蜂，隨便跟著別人照做…
總經理：「對，這是我們花了兩年的時間才累積來的，我覺得企業的管理不見得需要很多規章，它有時只是一種態度，一種大家都想把事情做到做好的態度，一開始是我要求這些主管，他們也會要求自己的部屬，時間久了，我不用要求大家也會這樣做，因為這已養成一種習慣了，但我不會改變我『要求』的習慣，因為我認為只有當我持續要求，所有人清楚我對希望把事情愈做愈好的態度，他們會更努力找尋進步的空間，而不會流於形式。」
損害你與主管之間關係的五件事： 1.言行不一 你的主管必須相信你會言出必行，否則的話，雙方在一起工作就毫無意義。要做到你承諾的事情，或者，如果你辦不到，要儘快讓主管知道，以求有時間採取替代方案。 2.越級報告 若走這一步棋，幾乎保證你這份工作的任職期間很快就會走到盡頭。除了某些不法情事的例外情況之外，最好的做法是，在越級報告之前，先試著和主管一起想辦法解決。…
你需要的6種團隊夥伴。這6種夥伴如下： 1.慫恿者（The Instigator） 慫恿者是那種會推動你，促使你思考的人。每個人都有對工作或生活計劃充滿疑慮的時候，尤其是那種明知道應該採取行動，卻因為各種原因仍在原地踏步的狀態。這時就非常需要慫恿者，因為他會讓你充滿活力與行動力，開始嘗試讓事情變成可能。這是靈感之聲。 2.啦啦隊長（The…
想當一個成功的生意人，祕密就在這句話裡面。 我來告訴你一個故事。幾年前，我和我太太伊蓮參加一場大型晚宴，當時還是副總統的高爾（Al Gore），是這場晚宴的特別來賓。宴會廳裡應該有好幾千人，大都希望能見高爾一面。我們也希望見他一面，但我們坐在很遠的角落，和副總統之間隔了好幾百個客人、安全警衛，和特勤人員。吃完主餐後，我站了起來。「你要去哪裡？」伊蓮問道。 「我要去和副總統說幾句話，」我說。要知道，當時沒有任何客觀的理由，讓人相信我能夠接近這個人。我和其他1999個人比起來，完全沒有特殊之處，可以讓我占用他的時間；何況，特勤人員也不會讓任何人通過。 但我沒去想成功的機率。如果我想，也許就不會去試了。我只是遵照我父親的訓示：你不提出要求，就不可能得到。…