Tag: 职场人生

1. 乐观是相信这个世界上没有最坏的事，即使这件事做不成，也必定会有另一件更好的事在等待着自己；即使好事被其他人占去了，也会有其他更适合自己的事。 2. 乐观是从正面的角度去看一件事，或是从积极的角度去看一个人。 3….

1. 培养直觉 直觉就像是其他技能一样，是能够经由培养训练而成的，并且能缩短整个问题解决的过程，从根源直接找出解方。而在培养直觉之後，接下来你所要做的就是：相信自己的直觉并放胆一试。许多扑克牌玩家相处後发现，他们其实时常依赖直觉来决定该如何出牌，而多数时候结果都证明了当初的直觉是正确的。 2. 设立你所能达成的目标…

1. 冷漠丶无感 你对你的工作没有什麽感觉，工作就只是个日常任务，就算完成什麽重要事项你也不会感到有成就感，而同事们碰到的难题你也觉得没什麽，每天就这样反覆单调的过着。当别人问到你的工作，你也不是很想分享，因为它对你来说不是个什麽非常有意义的事。 2. 恐惧…

1.完美主义 工作久了，我们会逐渐理解到一个现实，就是没有什麽事情可以「一直都很好」，今天你谈到了一个大客户的合作，冲高了公司的业绩，明天你不一定还能谈到有一样威力的客户。 完美主义促使我们把事情做好，却也促使我们避免犯错，总是往最安全的路走，扼杀了自己的创意。逐渐地，你的能力成长也开始趋缓，毕竟很多学习材料都是从失败中获得的。带着学习丶挑战的热忱去面对工作，你会获得更多。 2.恐惧 恐惧的出现往往立意良好，为的是让我们避掉威胁到自身安全的危险，但还没发生的丶想像中的恐惧若过於强烈，会阻碍着我们的脚步，或者让我们的表现失去平常水准，你可以这样来舒缓恐惧：…

1. 观念即真实 你所看待与解读这世界的方式会直接的影响你对事物的看法，以及影响你的生活模式。你的观念会创造出对事物的偏见和认同，同时，也会创造出对事物的恐惧和好奇。 你希望你的视野是狭隘的，还是宽广呢?你渴望更了解这个世界吗? 多数人都是渴望更了解这世界的。从小到大，我们所处的社会不断地告诉我们教育的重要性，我们不断的学习与探索，却鲜少有机会接触到我们所未知的事物。那麽，要怎麽做才能接触到我们未知的那些呢?先问问自己「我不知道的还有哪些?我还想知道些什麽?」…

订立具体丶明确的目标 杰出的领导人会创造看得见的目标，清楚向团队表达前进方向，让大家知道接下来如何努力，并随时知道自己处在哪个阶段。用目标凝聚员工，而不是命令，是最优秀的做法，因为你可以确保员工知道自己为什麽而忙，并且对工作保有热情。 过程中，领导人必须时时检视团队的表现是否符合目标和原则，因为这会影响他们每一项决策。如果有明确的目标，决策起来也会比较不伤脑筋，能大大提升工作效率。 适度授权给团队成员 优秀领导人必须认知，自己不是团队的核心，团队是一体的，要能成功，每一个人都同等重要。於是，领导人应该与其他成员共享权力，让某些人也拥有控制权，能自主发挥丶完成该做的事。…

1. 精神训练─提醒自己这些坏习惯带来的负面影响 你可以列出一张清单，上面写着坏习惯会带来的负面影响(如发胖丶浪费钱丶缺乏睡眠等)，然後放在你常常会看到的地方，让你在日常生活之中不得不时时刻刻提醒自己。 2. 改掉坏习惯，一次一个慢慢来…

美国民调公司 Pollfish 今年的一份调查也发现，65% 的工作者宁可减薪丶放弃休假或选择能完全远距的工作，也不愿意回公司上班。 求职者在考虑新东家时，最重视的三项条件分别为…

1.制订工作时刻表 要做的不只是写待办事项清单，最好是细细列下时间轴，确定哪段时间要完成哪些任务。接着照表操课，在对的时间做对的事情。该工作时，离开所有会干扰你的事物，关掉手机，在时间内完成任务。这样能够帮助你更有组织性的安排工作甚至生活，帮助提高执行率和生产力。 2.先做最重要的事 列完工作表後，一定会发现总有一两件事情，明显比其他任务重要。一日之计在於晨，把这些最重要的任务，放在一天时间表的最前面。一大清早开始，你就处在最好状态，进行最重要的工作。接着，顺利完成大任务後，你会准备好，用同样的好状态进行一整天其他工作。 3.正确的多工…

1.你有什麽想法？ 如果你是某个团队的领导人或是主管，不妨就大胆地问“你有什麽想法？”，徵求其他人的想法与意见，这也可以让你更有领导力。 向自己的部属或团队成员问这句话，也代表你重视他们的意见，更展现了你对他们的信任。 这个问题还有很重要的一点是，你的部属可能不乏能力强丶有主见的人，他们的经验跟看法可能与你不同，角度也不一样，更可以对你提出你原先没有考虑到的症结点，询问这个问题，不但加强了与团队成员丶部属之间的关系，更可以得到宝贵的意见，一举两得。 2.我相信你做得到…