1.你聆听建议但很少真的跟随它 不管我们处在什麽人生阶段，总是会有人可以成为我们的导师，给予自己宝贵的建议。但有些人看似很会聆听建议，却没有真正去接受它丶跟随它。别人的回馈不一定对你有用，但你也得真正思考或实行後，才会知道到底这些建议实不实用，成功路上的禁忌是刚愎自用。 2.你从不正视缺点 没有人是完美无缺的，即使在你最成功的时候，也一定能有其他进步的空间。正视自己的缺点，我们才有机会更好。不要让我们自认为的「自信」，阻碍了自己的成长，和更上一层楼的机会。 3.你总是什麽都想自己来…
一丶对自己的信心喊话 人的大脑有很强的自我保护机制，我们常预视情况的黑暗面或困难的部分，导致限制了原先能被启发的潜力。曾研究认同自我的人，是否能展现较高的自信心。在实验中，一半的受试者被要求写下他们认为最重要的谈判技巧，另一半的人则必须写下最不重要的部分。接着实际测试这些受试者在商店中的谈判技巧，结果指出列出重要技巧的人，能成功谈定较低的商品价格，也显现出较高的自我肯定。 当我们为自己的表现预设最低期待值，仅会要求自己达到最低标准即可，这种消极的态度即是扼杀自我潜能的元凶。「随时保持自我的信心喊话，催眠大脑相信自己够好。」听起来虽然很傻，却是管用的方法。 二丶正视过去的成就 当我们赢了某个竞赛，或是得奖的时候，常会感觉到「这不是真实的」，也会将这项成就归功於夥伴丶团队的努力。这种为成功寻找外在原因的作法，可能是「骗子症候群」（Imposter…
1.”当我….就能变得快乐” 大多数的商业人士，总是目标导向的，他们总认为当他们达到某种成就时，就会变得比较快乐，例如升迁丶加薪等等。这种快乐是短暂的，只能带给你当下的快乐，无法长久。 一般人追求的都是“想要”的事物，而非长久的事物，例如物质欲望丶升迁丶功名等等，但这却对能否获得真正的快乐，没有太大的帮助。 2.”不懂得苦中作乐” 许多人一旦碰到麻烦事就开始怨天尤人，其实人生总是苦乐参半的，生活如果你不好好掌控，就会变得越来越混乱，我们都必须学会苦中作乐，生命本来就有苦有甘，不是吗？…
1.吸引力法则 一天的开始，你怎麽看待世界，影响当天有多少好事发生在你身上。心情愉悦会刺激脑部产生更多的愉快感。你寻找越多好事，世界会回报你更多美好的事物。若你醒来选择告诉自己今天是一个糟糕的一天，遇到坏事时更容易感到挫折，所有事情都变得10倍的难受。 2.有益身心 思考正面对身体好处多多，减少忧郁症丶焦虑的机率，面对障碍时能有更多弹性。往光明面看的人活得比较久，而且他们能更从容面对压力。 3.如何保持正面?…
1. 沉默不一定是金 有时候，打破僵局的第一句话往往非常难以说出口，但你应该谨慎思考，一直和对方冷战而不愿与其沟通的後果为何？如果你不适时为自己的利益或意见发声，你是否会因此错失良机，反而损失更多？因此在必要时候，你应该拿出你的自信来，鼓起勇气与对方进行一场和平的沟通谈话吧！ 2. 用「而且」(And)来代替「可是」(But)…
1. 设立标语 就像是在饭店房门挂上「请勿打扰」的牌子一样，你也可以在办公桌上立起「工作中，请勿打扰」的标示，让你的同事或主管能够意识到：你现在需要高度专注以完成手头上的工作，并且不希望被任何人打扰。 2. 戴上耳罩式耳机…
1丶你正在成长和变成熟 无论让你陷入感情泥淖的是什麽原因，都要记得，每段感情经验都让你成长，你也会因此变得更成熟，更懂得更如何谈一场成熟的恋爱。如果你发现自己已经可以在一段感情里越来越自在，并且不再过度反应，那麽你已经开始慢慢蜕变成为一个成熟的人了！ 「拥有天赋的女人，当她们在面临现实的选择时，如果带着不成熟的心理倾向，那麽，不幸降临到她们头上的机会反而会比一般人更大。」 2丶这段感情的经验会将你带向更好的阶段 人生的每个阶段，都会有那个阶段要给你的礼物，每一段感情的经验，都会将你带向生命更好的阶段，如果你结束了眼前这段感情，你可能会因此遇到更好的人。…
影响一个人的幸福感，通常有五个因素: 1.是正向的情绪 简单的说，可以让你的情绪变得更正面的东西都算。比方说，运动丶吃美食丶跟喜欢的朋友或是家人在一起丶或是拥抱…等等。 这个意思是说，你要多多替自己创造峰值体验。 什麽是峰值体验呢？…
主管的价值就在於能够清楚地指点一件事情的关键，能够学会管大丶中丶小这三件事，才能算是一个称职的主管。 大事丶中事跟小事 所谓的中事，就是产业内的常识，你会做别人也会做的事。一个主管只要交会部属学会中事，就能让部门维持起码的运作。 另外，管大事的意思就是要抓紧部门的方向与目标，然後制定策略以及安排人力，形成一个能够有效执行的团队。管小事的意思就是观察部属做事的方法是否有抓到关键。 另外，一个人是否受到同事的尊敬，与这个人的职位有关吗？这个问题的答案是否定的。…
1.订定清楚且透明的奖励规定 主管依然可以称赞表现杰出的员工，但无论是何种方式的奖励，都应该要有清楚透明的理由，团队中的谁，是因为达成了哪些标准或成就，因此能得到额外的奖励。一方面降低奖励是由主管个人偏好决定的疑虑，另一方面，也给部属一个明确的目标，只要能够完成任务，人人都有机会。 2.设定竞争目标，团结内部气氛 主管应该尝试团结不同表现的部属，让团队内部都能够具有相同的关注对象，透过设立一个具体的竞争目标，就像是可口可乐与百事可乐，不仅能把同事间比较丶打压的「内耗」转化成与外部竞争对手的良性竞争。 3….
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